又是未雨绸缪时。
第四季度，是企业进行下一年战略定位、战术部署的关键之季，2016年9月29日，博象与品贵名门就2017年年度经营规划举行了第一次深度会议。
博象余总（右）与品贵名门罗总（左）
佛山市品贵门业有限公司是富贵龙集团旗下企业，专业从事高端家居安全门的设计开发、生产制造、经营销售和售后服务，营销网络广布全国乃至海外。
没有复盘就没有筹谋。
会议首先对品贵整年度ADP模型进行了复盘，完整再现了A—品牌要素、D—渠道要素、P—产品性价要素。之后，博象咨询专家余德坚就品贵名门2017年策略聚焦三方面——品贵“三剑”营销：
第一剑：单店盈利模型突破。模式就是力量，以传统门店为基础，融进互联网+要素，重点提升品贵门店“六率一价”，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、转介绍率、满意率七方面，打造门店销售闭环。并为每个闭环对应开发营销细案，践行“深度就是力度”的道理。
第二剑：渠道精细谋突破。过往的渠道粗犷、野蛮的生长方式，已经不能适应当前的营销管理，必须精细。余总提出“泛员工”概念，把经销商纳入品贵营销人员的整案管理中，通过商学体系提升经销营销水平，只有经销商的成长才是品贵的成长。
第三剑：裂变谋突破。余总以他首创的“微优势”理论， 一定要找到品贵的微优势是什么？找到微优势，进行二次、三次至N次的组合就能够裂变，通过异业联盟、沙龙营销、商学营销、互生营销等措施，最终裂变成功。品贵名门2017年业绩翻一番的目标定能实现。
博象余总与罗总进行讨论
不谋一世不足以谋一时。会中，品贵名门罗总深度认同“三剑方略”，并表示，聚焦才能有力，聚焦才能突破。做好年度规划，明确战略方向，形成战术地图，有的放矢，必能实现目标！
品贵名门，2017——突破之年！