2017年7月14日，博象团队与万里马集团高管开启了终端智能互联战略及 “6+1单店盈利模型”植入战略的深度研讨。
万里马（WANLIMA，股票代码300591）是广东万里马实业股份有限公司旗下自有品牌。主要从事皮具产品的研发设计、生产制造、品牌运营及市场销售业务。历经二十余年的发展，已成为集设计、生产、零售为一体的国内知名皮具品牌。多年的品牌沉淀使公司在国内及海外市场拥有较高的品牌知名度与影响力，并获得了多项殊荣。
博象首席专家余德坚进行战略讲解
会议中，博象咨询专家余德坚先生，从三个维度就万里马集团发展战略进行了深度阐述：
一、门店精细化——门店运营系统要从“粗放式”向“精细化”转变。启动超级导购系统及单店“6+1盈利模型“精细化运营就是深度精耕，形成独有的竞争优势最好战略。虽然传统意义上的皮具市场已经具备千亿级的基础，但大部分皮具企业终端门店粗放式的管理方式显然无法适应当前的局势，精细化运营才有助于提升门店盈利能力。
二、团队高效化——面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，很多企业之所以发展势头强劲，具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大。未来的竞争主要是人才的竞争，而对企业来说实质上是团队的竞争，通过超级导购的整合能力，只有发挥每个导购的发展潜能，实现企业的长久生存并发展壮大。
三、品牌场景化——营销要回归本质与品牌价值的创造。在未来，关于营销有三个“I”：Insight、Idea、Impact。Insight是洞察：消费者在那个时点想做什么、需求是什么;Idea是创意，将体验进行创意的线上线下无缝放大;Impact就是要用场景，让创意和内容体验效果最大化——也就是完成一个体验和购买的场景，并达成购买最终达成门店经营效益最大化。
万里马各位高管在认真聆听余总的阐述后，表示从点到面，从门店倒推管理优化、系统优化、场景优化、体验优化、产品优化最终形成品牌优化，完善终端提升及实现全网营销等各个方面是企业未来发展之重。
战略胜利的本质是战术的成功。时尚制胜，终端先行——
万里马，
跃马扬鞭春风疾，
我自奋蹄再启程！