２017年7月14日，上市公司大参林（股票代码603233）在总部召开“博象·超级导购启动会”。大参林集团运营总监冯道斌、博象·超级导购余德坚、徐志科以及各部门相关人员共20余人参加会议，会议回顾了博象·超级导购和大参林的合作历程，展望了双方的合作愿景，旨在接下来的实施过程中更有力地指导大参林门店精细化运营项目向前推进。
大参林冯总与博象咨询余德坚先生合影
大参林医药集团股份有限公司成立于1999年，是集医药零售、医药制造以及医药批发为一体的集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年的发展，旗下门店遍布广东、广西、福建、江西、浙江、河南等六省。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，大参林多次获得“中国连锁百强”等荣誉称号。2014年，大参林被认定为“中国驰名商标”，助力品牌保护。经过多年发展，直营连锁门店突破2700多家，年销售额60多亿。2017年7月，大参林在上交所A股主板正式挂牌上市。股票简称为“大参林”，股票代码为603233。
大参林博象·超级导购项目组全体成员合影留念
博象·超级导购系统是构建总部直联终端，实现零售运营一体化的业务运营平台。它通过对零售运营核心要素的人工智能驱动，实现大规模零售精益运营；大规模人才定制化培养，最终构建总部、终端与消费者有机生态圈，帮助企业实现零售转型。
大参林冯总表示，这个项目要尽全力去做，要把事情做透。今年是大参林零售真正的起步，把零售重视起来，以结果为导向，全力提升终端业绩。在零售精细化，OAO一体化时代，博象·超级导购项目在几方面进行深度变革：
门店精细场景化——大参林经营的核心平台就是门店，而精细化运营就是大参林门店的核心。通过精细化场景营销的植入，大规模提升门店营业收入的海平面，“小”就是“大”成为现实。
总部终端互联互通——让听得见炮声的一线呼唤炮火。一切支持终端。总部与终端的互联互通，是大规模连锁体系立体作战的思维。同时也是新零售概念下的新连锁打法，痛则不通，通则不痛，众横捭阖，大参林终端必将更好更顺。
商学体系集成化——经营标准化，营销体验化，其本质是人才经营能力的标准化。而人才经营能力标准化的本质又是商学培训体系的成功集成。通过超导平台，动漫化课件、集成课件、课程闯关、视频课程的任务式推送，人人喜欢培训，人人参与培训，人人通过考核，人人学以致用。博象·超级导购，使企业精益培训、体验培训、一体化培训成为现实。
大参林“博象·超级导购”的正式展开，共同勾勒出大参林终端精细化运营的新模型。为大参林的“单店盈利模型”添砖加瓦，加持给力。
品牌之战，本质是终端之战
终端之战，本质是导购之战
博象•超级导购，践行互联网+
打造最强终端！