2017年8月11日，百龄顿集团肖董事长来访博象公司总部，与博象团队开启了品牌整体战略的深度研讨。
百龄顿集团以酒店定制家具为核心主营业务。2018年，定制家具市场规模将超1000亿元。
目前定制家具在我国获得了较快的发展，定制家具在家具行业市场份额约为20%，而发达国家定制家具早已超过60%份额，这充分说明我我过定制家具仍然处于蓝海期。据不完全统计，按照目前增长率，2017年年底定制家具市场的规模将会轻松越过900亿。未来4年定制家具行业的增速仍能维持20%以上增速，2020年行业规模将能达到1,666亿，考虑农村市场需求，行业空间在2,000亿规模，出厂价口径在1,000亿规模。
百龄顿集团位于中国最大的家具集散地佛山市乐从镇，公司专业从事于高档酒店，餐厅家具的研发、生产及经营，专业配套餐饮工程。在经济飞速发展的大环境和良好的机遇面前，百龄顿不断推陈出新，在选择原材料、产品质量方面严格把关，使产品精益求精，凭借其卓越的口碑、完善的功能、精准把握市场格调的设计和独特的气质，成为许多国际知名酒店管理公司首选之优秀合作者。
会议中，博象咨询专家余德坚先生，从两个维度就百龄顿集团发展战略进行了“三维度”三角模型战略深度阐述：
一、定位定天下——百龄顿以“店+厂”生产经营服务为主。在品牌营销方面由较大的提升空间。但百龄顿在产品研发、生产工艺等方面由较大的优势。当前，在综合的用户中，整体性、立体性配套需求空间较大，催生出整体的营销价值链的延伸。因此，余总提出新定位，百龄顿——创意酒店家具整体解决方案服务商。围绕定位，进行营销广度延展、营销深度挖掘。
二、持续改善的基础——标准化。标准化有两个，为生产流程标准化以及管理标准化。百龄顿如今之重，应尽快实行标准化，也就是将管理层和现场营运集成一体化，说具体些就是一个产品制造用什么标准？用什么设备？什么工艺？什么检验标准？什么辅助工装？用什么材料？在什么工序用多少料等等。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
三、厚积薄发，抓住机遇——企业品牌化。作为定制型企业，基本是基于口碑及老客户进行营销。同时因为研发的私密性，导致很多此类企业不重视品牌的传播。在全球即将进入新一轮产业化分工的今天，中国制造业面临着转型升级的机遇和挑战，要抢占制造业新一轮竞争的制高点，必须重塑中国制造业的核心竞争优势，而核心竞争优势的重要内涵之一就是品牌。
事实上，品牌不是单一的某个方面，而是一个整合的概念。品牌不是标识，不是定位，不是口号，不是包装，不是广告……品牌是所有因素的总和，仅仅产品好，仅仅包装好，仅仅概念好，仅仅广告做得好，都不够。品牌是客户认知中有关产品经验的总和：从产品品质、包装、价格，到标识设计、广告风格、公关策略，到销售环境、销售话术、服务态度、员工行为，再到企业社会责任、媒介舆论、大众口碑等，所有这些细节都会影响消费者对一个品牌的理解，最终影响他的购买决策。因为客户有太多的选择，一旦发现一点不足就有可能选择其他品牌。要成功的更快更久，百龄顿必须和所有成功的国际品牌那样重视品牌的全面建设，在每一个细节上都竭尽全力。
百龄顿集团肖总及高管在认真聆听余总的阐述后，表示百龄顿当前品牌加持、营销加持、标准加持的黄金时期，基于研发和工艺的优势，如果在三方面做好，百龄顿会在定制时代里前行得更快更远。
百龄顿——美式家具 · 百年好品牌