全新的理念，全新的产业园区管理体系。
作为我国经济发展的重要根据地，珠三角地区已经成为我国产业园区设立发展最快、类型较多的地区之一。同时产业园区所创造的工业增加值占据地区工业增加值的50%以上，为地区集群式发展、污染物集中处理做出了杰出的贡献。
5月9号下午，晴空万里，博象董事长余德坚先生带领团队出发“鹏城”深圳走访了凯昌旺产业园区管理有限公司，在经过一番走访参观凯昌旺产业园区管理有限公司并且向其李董事长了解后，博象余总对凯昌旺产业园区管理有限公司的员工管理、园区标准化建设管理进行深入浅出地分析。
博象余总带领团队走访凯昌旺产业园
凯昌旺产业园区管理有限公司是一家管理超过十几个园区，实用面积接近三十万平方的资产管理公司；其主要提供科技园后勤配套、机电设备安装以及生活超市等物业服务及产业经营管理。
博象余总从理论加实践的维度，以改革创新、可持续发展的管理理论，系统地总结了凯昌旺产业园区每一位员工的在薪酬、管理、服务等日常化以及标准化的工作。同时多方面分析了凯昌旺产业园区出现的各种问题的起因和差异，以敏锐的触觉寻找到现代产业园区管理的发展规律，并在实践中博象余总向各位凯昌旺员工提出了产业园区的全新的5D管理的工作理念。
自身修炼三要素——成功金字塔
态度：员工必须对自身有着严谨的工作态度，对客户有着良好的的服务态度
能力：员工必须学会自我赋能，空杯自我，努力提升各项能力，工作能力、沟通能力
机会：员工必须把握机会，社会政策给的机会、公司发展的机会、每一个能够提升自己的机会。
为了深化员工对自己成功金字塔的挖掘，博象余总还邀请了各岗位人员自我分析自己的成功的金字塔。
以己为镜,更可适应社会潮流
古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；人为镜，可以明得失。”这都是告诫后人要以外物为镜，可以了解自己如何适应社会，博象余总却认为以己为镜，更能清楚地认识到自己，发现自己的不足加以改正，发掘自身的潜能，得以发挥。博象余总现场安排一次“照镜子”互动。各负责人通过对自己的优缺点与团队的讨论与反思，梳理出自己及团队的优点、缺点和改进方案。
5D管理体系
博象余总从整理、责任、培训、执行、考核等五个维度为凯昌旺综合分析了当今产业园区管理事业的发展新方向。
博象董事余德坚先生对凯昌旺高层分析5D管理体系
凯昌旺李董事长发言
最后，凯昌旺李董事长与博象余总进行一番战术分析后，充分肯定了博象的观点。并且向在场凯昌旺的高层管理人士强调必须端正自身态度，重点落实全新一套凯昌旺5D管理体系的方案。
时代在进步，技术在发展，传统园区管理中的种种不足已制约了园区事业的发展，应抓住“知识经济时代”所带来的机遇和挑战，创新园区标准化管理，优化体制、机制和管理模式，从而为园区管理事业的不断发展建立良好的平台。
祝福：凯昌旺更昌盛、更兴旺！