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博象智库•资讯 | 专业护理，领先技术——博象·星妈汇集团战略启航

时间：2025-02-24 10:08:00超17940人关注

随着生育政策的调整、家庭收入水平提升以及消费观念的转变，母婴护理与月子中心服务行业正迎来前所未有的发展机遇。一方面，越来越多的家庭开始重视产后恢复和新生儿的科学护理，愿意为高质量的月子服务买单；另一方面，行业内部也在不断升级和创新，通过引入高科技设备、提升服务质量、优化服务流程等方式，不断提升客户体验和满意度。未来，母婴护理与月子中心服务行业将继续保持快速增长态势。

1月17日，博象团队与细分领域第一星妈汇集团战略启航。星妈汇，广东月子中心门店数量第一。更好、更细、更专、更诚、更专业，博象“星月模式”——合伙人战略，践行不辍，成效卓越。我们在一起，一定了不起。

博象智库专家余德坚先生与星妈汇集团鲍总合影

星妈汇月子中心作为中国母婴行业领先品牌，专注母婴20余年，始终坚持24小时1对1母婴照护，建立科学的母婴护理模式，以专业实力和创新理念，革新传统月子中心的服务界限，从孕期全程护航构建一站式的母婴服务。致力打造覆盖孕、产、育、养关键阶段的系统化高端母婴服务生态圈。不断深耕母婴服务领域，整合优质资源，提供全方位、个性化的服务。

博象智库专家余德坚先生针对星妈汇集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：

单店盈利周期管理

博象智库专家余德坚先生认为，建立单店盈利模型，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、会员率、利润率七方面打造提升，从而让单店经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时构建好宝妈服务的全生命周期管理，从“孕、产、育、养”四大阶段实现可持续的生命周期服务及营销，维护好宝妈的服务管理体系，也是品牌的重要战略任务。

五力模型规划落地

企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2025年五力模型战略经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。

营资合一股权增值

通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。

对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，星妈汇集团鲍总及团队表示认同且会执行落地，致力于为孕产家庭提供高品质一站式的母婴综合尊享服务，满足不同宝妈的多样化需求。期待与博象携手同行，共创中国母婴健康护理服务行业上市公司。

(编辑：admin)

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