随着科技的不断进步，智能家居已经成为了一种不可逆转的趋势。智能化也是一个不可忽视的趋势。如果把过去信息技术产业的发展比喻为“手工时代”，那么人工智能技术的出现则将把信息技术产业推向“自动化时代”。
博象集团旗下广东博象人力科技有限公司CEO琴总到访广东奇林电气股份有限公司，与奇林电气集团领导共同探讨企业人力发展的战略规划。我们在一起，一定了不起！
博象人力CEO琴总与奇林电气股份领导合影
广东奇林电气股份有限公司成立于2009年,是一家集燃气壁挂炉、 燃气商用锅炉、燃气热水器和蒸汽热能设备设计、研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。拥有3000平方米的研发中心，8000平方米的现代化厂房，配备了高标准的实验室、整机测试中心、现代化流水生产线。 截止至2022年，公司拥有90多项发明专利及实用新型专利，全系列产品获得《3C、能效、节能环保认证证书》，拥有矢量变频低氮冷凝控制核心技术。
会上，博象人力CEO琴总针对奇林电气集团发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，并提出几个观点：
01
品牌定位 流程管控
博象琴总提出了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系，只有做好企业品牌定位，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
02
资源外包 缩减成本
企业使用人力资源外包可以减少日常重复性的工作，以便于更好的发展企业的核心业务，增强自身的核心竞争力。企业选择人力资源外包除了可以提高工作效率外，还可以降低纳税管理成本，帮助企业分散用工风险、吸收合规的专业知识，为企业实现成本外化，利益内化，人力资源外包市场庞大，前景广阔。
03
硬核产品 差异营销
博象琴总认为只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
对于博象人力琴总提出的几个观点，奇林电气集团一众有着深度的认可和共鸣，认为势在必行，认为必须深度落实，进而使奇林电气集团更从容地应对新时代经济迎来的机遇和挑战，未来博象人力将携手奇林电气集团创造辉煌的未来。
