20世纪60年代，世界上第一台工业机器人在美国诞生，开创了工业化的新纪元。机器人技术的发展标志着一个国家的高科技水平和工业化自动程度。因此，日本和欧美等发达国家政府纷纷耗资去实施与机器人相关的战略计划。近年来，随着经济发展的加快崛起，也加入机器人相关产业的研发投入，一场全球性机器人技术发展竞争已拉开序幕。
博象集团旗下广东博象人力科技有限公司CEO琴总到访广东嘉腾机器人自动化有限公司，与嘉腾集团范总共同探讨企业人力发展的战略规划。目标设置好，过程做得好，结果自然好！
博象人力CEO琴总与嘉腾集团范总合影
嘉腾是一家全球领先的AGV机器人与智能物流系统提供商，成立于2002年，至今为止，有超过60家的世界500强企业使用过嘉腾的产品。嘉腾产品广泛应用于汽车、电子、锤电池生产、化工、日用品及重型机械设备生产等各种行业，嘉腾AGV主要用于车间内的物料转运或者当作柔性生产线使用，或者用于自动化仓库的物料存储与搬运等环节。嘉腾美承“彼此忠诚，相互成就”的经营理念，用坚持不懈、精益求精的工匠精神，不断发展壮大，解决了很多卡脖子问题，2020年嘉腾被评为国家级专精特新小巨人企业，且多次被CCTV等重要媒体作为先进典型报道!
会上，博象人力CEO琴总针对嘉腾机器人发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，并提出几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象琴总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
流程管控 战略下沉
基于国际国内经济形势，结合“双循环”宏观政策，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
03
5D管理 技术创新
时代在变化，社会在发展，企业招商揽客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程、生产车间、成品观赏等模板，为企业的连锁发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时提高技术创新，使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。
对于博象人力琴总提出的几个观点，嘉腾集团范总有着高度同频，表示对嘉腾公司的发展前景充满期待和信心，明确感受到该如何更好的打造人力版块平台，未来博象将携手嘉腾创造辉煌的未来。
