4月20日，博象智库专家余德坚先生到访佛山微鲜物互联网服务有限公司与徐总进行战略探讨，中国AI无人零售系统集成服务领军品牌。小企业，变大变强十亿量级独角兽，我们在一起，一定了不起！
佛山微鲜物互联网服务有限公司是一家集AI智能和互联网新零售平台于一体的科技企业。微鲜秉承“以科技改变生活以服务为先”的宗旨，专注于提高产品品质，完善物联网服务生态，力求把最好的产品和周到的服务，微鲜物联以最便捷的物联网智慧生活,万物互联，万物皆可自动售卖，呈现给消费者。
博象智库专家余德坚先生针对微鲜物集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
品牌定位 差异营销
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效率的推向市场。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的。
02
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
03
战略布局 精准下沉
博象智库专家余德坚先生认为：企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归C端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好，才能在未来的路走得更远。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，微鲜物集团徐总有着深度共鸣。相信，博象一定可以为微鲜物集团发展提供专业扎实有效的服务，期待未来与博象战略协同，共创AI智能和互联网新零售平台未来。
