随着科技的不断进步，人工智能技术的应用范围越来越广泛，智能机器人作为人工智能技术的重要应用之一，近年来在各个领域都得到了广泛的应用。人工智能（AI）作为当今最热门的技术之一，已经广泛应用于医疗、金融、教育、交通运输等诸多领域，并且被认为是未来社会的核心技术。4月15日，梅森机电集团罗董一行来访博象，与博象智库专家余德坚先生进行战略探讨，制造5.0，Al智能机器人项目，目标设置好，过程做得好，结果自然好！
博象智库专家余德坚先生及梅森机电集团及团队合影
东莞市梅森机电有限公司座立在交通和周围配套很便利的东莞市虎门镇。公司主要经营范围：机电设备的研发、超高精密制造、销售于一体的一家新型技术型公司。公司核心成员由在管类自动化、新能源设备、五金冲压周边、大型线体无人化工厂整体解决方案研发、精密制造等方面，有多年经验的高级技术人才组成。产品严格按照日本和欧洲标准设计、制造、和销售服务。
会上，博象智库专家余德坚先生针对梅森机电集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
02
5D景点 管理创新
时代在变化，社会在发展，企业招商揽客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程的生产景点游、生产车间、成品观赏等模板，后场驱动前场，后场价值提供前场价值，为企业发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时提高技术创新，使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。
02
五维体系 人效提升
博象智库专家余总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，梅森机电集团罗董及团队高度认可。表示收获满满，受益匪浅，期待未来与博象战略协同，一同打造Al智能机器人项目的蓝海市场。
