“神农尝百草，一日遇七十二毒，得荼（茶）而解之。”茶文化逐渐成为我国的热门话题，各种国际国内茶文化研讨会、茶文化接连不断，各地茶叶博物馆、茶艺馆相继兴起，茶艺、茶道、茶礼、茶仪表演百花争艳，茶叶著论和书刊空前繁荣，中国茶艺一时繁花似锦，也成为我国茶文化发展的一个新高峰期。
3月17日，粤德红公司郭总一行来访博象，与博象智库专家余德坚先生进行战略探讨，已产品为基，品牌为王，渠道为量。目标设置好，过程做得好，结果自然好！
博象智库专家余德坚先生及粤德红郭总及团队合影
粤德红有限公司坐拥千亩红茶园，主要种植英德红茶( 英红九号 ) 和绿茶; 拥有5000m现代化红茶生产车间; 红茶茶树年龄12年，旗下主打红茶品牌“粤德红”茶，细分有:明前春茶、春茶，秋茶，夏茶。销售包装风格:主打盒装、罐装，以及个性化私家定制。
会上，博象智库专家余德坚先生针对粤德红公司发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
博象智库专家余德坚先生分享观点
01
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
博象智库专家余德坚先生分享观点
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，粤德红公司郭总及团队高度认可。表示收获满满，受益匪浅，期待未来与博象战略协同，一同打造茶业品牌服务的蓝海市场。
