12月5日，611社群孵化器龙总到访博象集团，签订战略携手城市合伙人工程——我们在一起，一定了不起。
成为博象智库城市合伙人工程，可以获得城市独享权益，最高档“八大分润”，最高档“十一大增值权益”。
611社群孵化器构建了一套全新的社群生态模式——“三维一体”（S2B2C）——“知识为切入（S），人脉为链接(B)，产业为落地(C)”，完美的解决了这一互联网世界性难题。通过611文化赋能，不断的读书学习交流，逐渐强化人与人之间的情感共鸣，让大家的关系更加的紧密，再通过产业项目运营反向强化大家社群协同能力的提升，从而形成了群体进化的目标（内在自生长数据库）。
会上，博象智库专家余德坚先生针对611社群孵化器现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
03
品牌定位 差异营销
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效率的推向市场。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的。
博象智库CEO张东冬老师分享观点
对于博象智库专家余德坚先生及张东冬老师提出的几个观点，611社群孵化器龙总表示收获满满，受益匪浅，未来与博象战略协同，一同打造全新社群生态模式的蓝海市场。
