目前，物业管理正在势于更智能化、信息化、移动化，物业的各个方面已经从原来的人工作业改为智慧化社区管理。中国物业清洁的市场规模由2017年的637亿元飙升至2021年的936亿元，期内复合年增长率为10.1%。尽管未来对新物业建设的资本投资会减少，但在公众健康意识增强的推动下，对物业清洁服务质量的工业标准不断提高，将持续促进物业清洁行业的增长。
博象智库专家余德坚先生与东方宇集团曾总合影
11月22日，东方宇集团曾总到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨环境服务的发展战略。凡战者，以正合，以奇胜。守正出奇，行稳致远，方成大器。
深圳市东方宇清洁管理有限公司是深圳市清洁卫生协会会员单位，国家一级资质企业。公司实行企业标准化SOP体系，严格按照ISO9001、ISO14001国际质量认证体系为作业标准。并培养和造就了一支作业经验丰富、技能合格、匠心敬业的专业化队伍。为写字楼、物业、商城、工厂、酒店等开展日常保洁管理、开荒保洁、外墙清洗、石材翻新及晶面护理、绿化养护、“四害”防治二次供水等服务。
会上，博象智库专家余德坚先生针对东方宇集团现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
只有通过资本运作来提高企业发展速度，如果我们仍然慢慢滚动发展，就无法面对日趋激烈的商业竞争。通过获得资本加持，可以帮助企业实现跨越式发展，代表资本市场对企业商业模式的认可，对企业发展方向的认可，对企业未来的良好预期，对企业提高行业知名度和吸引人才有积极作用，帮助“科企”在换电生态平台市场上占据主要位置，抢滩登陆。
03
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，众福康集团董事长曾总表示收获满满，受益匪浅，期待未来与博象战略协同，一同打造清洁环境服务的蓝海市场。
