目前，我国老年人口数量为2.12亿，到2050年将达到4.8亿，老龄化水平为15.5%。人口老龄化的增加，让人们对健康的需求和关注也在不断加强。随着收入的稳定增长，健康需求趋势也会稳步上升，未来，大健康产业将是中国消费升级趋势下受益最大的产业。
博象智库专家余德坚先生与众福康集团董事长肖董及团队合影
11月10日，众福康集团董事长肖董、陈总、赵总一行到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨大健康产业的发展战略。
众福康集团是一家以居家为基础，社区为依托，机构充分发展，医养有几结合的多层次养老服务体系，多渠道，多领域扩大适老产品和服务的供给，提升产品和服务质量。拥有科技专利赋能大健康，仪器检测报告，把握中医养生脉搏和先进仪器+古法传承。
会上，博象智库专家余德坚先生针对众福康集团现发展阶段进行深度剖析，就如何把战略落地下沉，提出以下几个观点：
只有通过资本运作来提高企业发展速度，如果我们仍然慢慢滚动发展，就无法面对日趋激烈的商业竞争。通过获得资本加持，可以帮助企业实现跨越式发展，代表资本市场对企业商业模式的认可，对企业发展方向的认可，对企业未来的良好预期，对企业提高行业知名度和吸引人才有积极作用，帮助“众福康”在大健康产业市场上占据主要位置，抢滩登陆。
02
三圈战略 异业联盟
从门店圈、商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
03
硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，众福康集团董事长肖董及其团队有着高度的认可和共鸣，期待未来与博象战略协同，一同打造大健康行业的蓝海市场。
