动态 | 行业引领 技术创新 --博象•科陆战略研讨会
时间：2022-01-22 11:25:00超23731人关注
近几年，中国的动力电池技术快速发展，能量密度逐年提升，生产成本也随之下降，电动汽车产品将由逆向涉及转化为正向设计、加速迭代升级，可供消费者选择的车型和品牌也会越来越丰富，而低成本高效电池和社会充电系统是今后我国电动汽车的发展趋势。12月14日，博象集团旗下广东博象人力科技有限公司CEO琴总到访深圳市科陆电子科技股份佛山分公司，与科陆电子高管共同探讨企业人力发展的战略规划。
深圳市科陆电子科技股份有限公司是深圳国资委旗下深圳市资本运营集团有限公司控股的新能源领军企业。科陆公司成立于1996年，2007年在深圳证券交易所上市，股票代码002121，是国家级高新技术企业。科陆公司积极践行“3060碳达峰碳中和”国家战略，构建以新能源为主体的新型电力系统，在智能电网、储能、充电桩、综合能源管理领域提供核心技术和系统解决方案。创新是科陆的灵魂，是推动科陆持续发展的动力。科陆的法制计量检定设备为国际领先水平，科陆是智能电表的龙头企业，是电化学储能辅助调频业务的引领者，是电力物联网设备的先行者，是电动汽车运营生态圈的实践者，科陆加快国际化步伐，以自主创新的核心技术，为全球上百个国家和地区提供综合能源解决方案，致力打造世界级能源服务商。
会上，博象人力CEO琴总针对科陆电子发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，并提出几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象琴总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
流程管控 战略下沉
基于国际国内经济形势，结合“双循环”宏观政策，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
03
资源外包 缩减成本。
企业使用人力资源外包可以减少日常重复性的工作，以便于更好的发展企业的核心业务，增强自身的核心竞争力。企业选择人力资源外包除了可以提高工作效率外，还可以降低纳税、管理成本，帮助企业分散用工风险、吸收合规的专业知识，为企业实现成本外化，利益内化，人力资源外包市场庞大，前景广阔。对于博象人力琴总提出的几个观点，科陆电子一众高管有着高度同频，表示对科陆公司的发展前景充满期待和信心，明确感受到该如何更好的打造人力版块平台，未来博象将携手科陆创造辉煌的未来。
(编辑：admin)
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