博象与中幼教育打下了坚实的合作基础，在磨合中进一步加深了对彼此的理解，为此次项目启动会更加高效、准确的开展起到了重要作用，我们相信，面对新的行业形势，中幼教育与合作伙伴在2021年更加辉煌
2021年1月25日，博象首席咨询专家余德坚先生带领团队到访中幼教育总部，与中幼教育邹总以及核心高管共同开展1.0经营管理体系项目启动会。此次启动会成功举办，确立了全体员工一致的目标；揭开了中幼教育更辉煌的一页；为中幼教育2021年扬帆起航，打下了坚固基础。
首先中幼教育邹总进行致辞，分享了中幼成立以来的初心以及成功经验；他表示：公司各部门必须合力，思维要有突破，此次的会议为项目规划、执行作了明确定位及赋能、同时提升中幼团队凝聚力，使中幼实现从零到一，从一到十的突破，从而成就中幼的各位事业伙伴。
随后，博象首席咨询专家余德坚先生依据中幼教育1.0经营管理体系项目具体落实进行诠释，就如何把战略落地下沉，提出以下几个观点：
余总进行现场战略讲解
博象咨询余德坚先生提出：企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归C端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。余德坚先生认为，创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键，要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。要从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业产品的差异化价值、品牌价值的可视化传递，以及确定品牌价值的持续管理方向，以达到占领市场的目的。
在企业中无论大事小事都是项目，它无处不在，项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。员工必须具备危机意识，压力出动力，危机感引发人的创造激情，发挥进一步激发企业活力，调动员工积极性的良好作用；员工也必须制订一个自己的个人目标，在向目标前进的过程中个人能力会得到提升，工作效率也会提高，而个人的提高，组合起来就是中幼教育的提高；个人目标不应空泛，应该落实到工作上，量化、实际化。
大家纷纷表示在项目启动会上收获满满，受益匪浅，更加坚定了中幼教育上下改变的决心。经过了1.0经营管理体系项目启动会指导，博象与中幼教育打下了坚实的合作基础，在磨合中进一步加深了对彼此的理解，为此次项目启动会更加高效、准确的开展起到了重要作用，我们相信，面对新的行业形势，中幼教育与合作伙伴在2021年更加辉煌，让每一位孩子成为具有民族自信、国际视野、更好面对未来的世界小公民。
