国庆长假刚过，大家在朋友圈里又看到不少人晒骑行、晒潜水、晒滑翔，如今，这些已成为比晒美食、晒风景更酷的选择。随着全民健身理念不断深入人心，公众对体育、旅游的多样化消费需求日益增长，体育产业的重要性也愈加明显。在这一消费需求变化过程中，我国体育产业也正在发生着蝶变，新模式、新内容不断涌现，整个产业链正在加速提升。
10月9日，深圳市云上体育文化投资发展有限公司刘总一行来访博象咨询，并与博象首席咨询专家余德坚先生就云上体育现阶段发展战略进行了深入探讨。
深圳市云上体育文化发展有限公司是国内体育场馆投资运营、青训、体育智能一体化的领先企业主营业务是国际高端室内恒温游泳池为核心，是一家体育产业创新公司，将重点布局体育创新空间、体育培训体系、体育产业基金、运动场馆运营、运动康复中心、体育中介服务6个领域，是全年提供健康休闲游泳、专业训练、健身锻炼、理疗康复、运动产品等为一体的体育公园项目。
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对云上体育文化发展有限公司现发展阶段进行全面剖析，并提出以下几点关于企业战略突破的关键要素：
博象咨询余德坚先生提出，要根据企业的品牌定位和战略定位，制定科学的会员体系，现阶段云上体育会员制商品植入不够丰富，应该建立连带生态圈，让盈收持续增长，返单持续上涨；重塑和完善高效率、低成本、普惠化、个性化的会员体系，让云上体育未来的会员经济更加值得期待。
单店盈利模型是指单店在为其所选择的客户或目标消费群体创造价值时获取回报的方式，即一个单店各种赢利方式的组合。处于不同阶段的单店关注重心将会有所不同。博象咨询“6+1”单店盈利模型从进店率、体验率、成效率等七个维度进行模块分解，并对应设计解决方案，着重解决以C端体验作为出发点的精细化服务闭环体系，最终实现提升整个连锁营销价值链产出。
博象咨询余德坚先生认为，招商加盟往往是品牌实现快速成长最为直接有效的途径，要做到1变10，10变100的市场裂变，提高效率，应实行众筹型招商：提出众筹的有效方案，进行单店的众筹，将消费股东化，股东消费化，达到每个店至少200个股东的目的；并熟练运用价格体系、转介绍体系、体验体系、客单价体系、营销话术等体系组织提高加盟招商的效率。
博象咨询余德坚先生提出，要提高互联网线上营收，必须建立云上体育的活跃线上生态，线上生态就像一张网，线下泳池门店一张网，让线上线下紧密结合起来，两张网互相加链结，把顾客和盈收牢牢锁在网里。
对于博象咨询余德坚先生提出的观点，云上体育刘总一行有着高度认可，并表示对博象咨询有了更深度的认识，也对云上体育的光辉前程充满信心，期待未来与博象咨询共创辉煌！
