由于西部大开发、世界制造业向中国的梯度转移、房地产行业的蓬勃兴起、国力增强以及加入WIO后关税降低等有利因素的影响，我国五金机电行业生产与消费水平得到不断的提高，并具有广阔的前景和发展空间。
中国是五金机电产品的生产与消费大国，当前我国的五金机电产品主要是以下四类消费群占据了整个行业的主导消费：1、国内制造业企业；2、房地产行业及相关行业；3、日常生活消费市场；4、外贸出口。由于西部大开发、世界制造业向中国的梯度转移、房地产行业的蓬勃兴起、国力增强以及加入WIO后关税降低等有利因素的影响，我国五金机电行业生产与消费水平得到不断的提高，并具有广阔的前景和发展空间。
6月11日，力合五金机电有限公司彭董一行来访博象咨询，并与博象首席咨询专家余德坚先生就力合五金机电有限公司现阶段发展战略进行了探讨。 力合五金机电有限公司成立于2008年10月，是一家专业代理销售五金工具、机电设备、辅料耗材等工业产品的连锁企业平台。历经近10年的磨炼和成长，在广大客户与社会各届朋友帮助下、全体员工共同努力下，公司规模日益壮大。力合公司总部位于顺德，拥有仓储物流中心、售后中心、以及线上商城、直营门店覆盖华南地区。随着销售业绩与服务质量不断提升，“力合”品牌越来越受到市场的认可和尊重。
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对力合五金机电有限公司现发展阶段进行全面剖析，并提出以下几点关于企业战略突破的关键要素：
单店盈利模型是指单店在为其所选择的客户或目标消费群体创造价值时获取回报的方式，处于不同阶段的单店关注重心将会有所不同。博象咨询首席咨询专家余德坚先生分析了企业的现状，从进店率、体验率、成效率等七个维度进行模块分解，并对应设计解决方案，着重解决以C端体验作为出发点的精细化服务闭环体系，最终实现提升整个连锁营销价值链产出。以门店为单位，以“1+N”为月亮店，与星星店比例匹配；进行区域品牌整合，打造品牌盈利联动共同体；从街边网点发展为民生店、市场、商超连锁等多种渠道发展的渠道生态。落实城市体验店，形成月亮店、星星店，星星围着月亮转，让力和五金机电处处可购物、处处可服务成为现实。博象咨询余德坚先生提出，从门店圈、商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化强化规模优势，促使市场经济效益提高。
对于博象咨询余德坚先生提出的观点，力合五金机电彭董有着高度的认可，并期待着下次与博象的合作。我们相信力合五金机电有限公司必将不断突破自我，越走越长远，越走越辉煌！
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
