在中国理发几乎是刚需，一般人每个月头发长长10-12mm，交给专业的人理发是一种相对明确而高频的需求。美发行业整个消费规模还是很大的。根据中国商务部数据统计，全国美容美发机构的每店平均营业收入为11.63万元，中心城市的大型店收入较高，年收入超过60万元人民币者达到43.84%，小店的年收入多在5-10万元人民币。
目前整个美发行业还没有真正的开始“洗牌”，所以到底单剪好还是综合美业优还无从谈起。但是，如果谁最早能从这种固化的经营模式中走出来，在管理、服务方面领先于对手，谁就一定能赢得市场的青睐！。
6月25日，博象首席咨询专家余德坚先生带领团队到访深圳市快剪网络科技有限公司，与企业创始人汤董事长、核心高管金总等成员进一步深入探讨快剪行业及企业品牌发展趋势。
博象余德坚先生现场演绎
深圳市快剪网络科技有限公司成立于2015年，是一家专注于互联网+10分钟快剪的新型理发服务公司，旗下品牌有“QC HOUSE”和“Q发屋”。采用线上预约、线下服务模式，服务过程不洗、不染、不烫、不办卡、不推销，使用公司中自主研发的碎发吸净器，以方便、快捷、卫生、实惠的优势深受广大消费者追捧。作为互联网美发的先行者，公司在全国核心商圈开设109家实体直营门店，每年服务超过100万人次。
门店形象设计及实体店盛况&汤董获奖现场
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对Q发屋品牌目前发展状态存在的痛点，结合市场状态提出以下几个观点：
1
互联优化-树品牌
Q发屋专注互联网，目前使用自主研发的管理系统功能强大，线上线下预约互通，经营数据一键获取。后期将通过官网以及公众号、微博等自媒体平台进行互联优化，综合提升Q发屋品牌的线上生态呈现。进一步固化品牌形象，提升知名度及美誉度。
Q发屋品牌实体店实况
2
运营精细-构模型
在运营系统数据中心基础的精细化运营的最终目的在于，通过构建不同运营模型，其中6+1单店盈利模型则通过进店率、体验率、成效率，客单率等，持续构建满足用户需求的差异化服务，实现服务的精细化管理。从而逐步构建完善的精细化运营模型。
3
单店赋能-拓规模
道生一、一生二、二生三、三生万物，万物为九，最终九九归一，意思就是说，不管渠道网点如何分布、如何拓展，企业管理的重心仍然是以单店为主。四个一“周期宝”是从门店开业的第一天、第一月、第一季、第一年四个维度进行周密规划，是网点建设的蓝图，是企业渠道裂变拓展的首要工具。
Q发屋品牌创始人汤董现场演绎
对于博象咨询余德坚先生的讲解和战略分享，Q发屋汤董及核心团队成员高度认可，并表示对博象咨询有了更深度的认识，也对Q发屋的未来充满了信心，期待与博象咨询共同创造新辉煌！