近几年，随着二胎政策的开放，青少年艺术培训行业迎来人口红利，并且随着日益消费的提高以及国家教育部门提倡的全面素质教育政策，使青少年艺术培训行业得到蓬勃发展，成为了移动互联网时代为数不多的蓝海之一。
7月12日，博象首席咨询专家余德坚先生带领核心团队到访深圳上书坊培训基地，与企业创始人周董事长深度探讨品牌战略方案。
博象咨询余德坚先生与上书坊周董事长合影
7月19日，深圳上书坊教育集团周董、廖董及核心高层到访博象，与博象首席咨询专家余德坚先生再次进行深度探讨，围绕上书坊教育集团下一阶段的发展，统一战略方向。
博象咨询余德坚先生与上书坊周董事长及高层合影留念
深圳上书坊实业有限公司是一家专注于学生课外辅导的专业培训机构，学生学段涵盖小学到初中，自2015年成立以来，积极钻研教学教法，吸取国内外成熟的办学理念，竭力推行“先管而后教”和“1+1”三位一体学习法。深圳上书坊教育以“做最有良心的培训机构”为办学宗旨，以“最负责的老师，最有效的教育”为办学目标，是莘莘学子们学习上的良师益友。
深圳上书坊教育集团总部
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对上书坊现发展阶段进行全面剖析，并提出以下几个观点：
博象咨询余德坚先生战略分享现场
深圳市上书坊教育集团周董事长分享交流现场
品牌定位，IP营造
有时候我在想什么时候能解决招生问题，资源问题，师资问题，渠道问题，品牌问题，营销问题，活动问题，引流问题。营造IP的方式有多少：推广渠道的建立，营销+分享，自媒体，新媒体，线下推广，硬广，传统媒体等各类平台。创新思维：创造一个可以复制的平台渠道，给机构带来更多口碑传播发展的创新。谁能给机构带来口碑制造：最重要的还是老师，老师是自带IP属性的个体。整个大市场环境下，IP制造是创造价值的核心要素。
全案整合，模型构建
“6+1”单体盈利模型本质形成了企业的标准体系管理资产，而“标准化”是一个连锁品牌发展成功与否的关键因素。打造“6+1”单体盈利模型，从出品的标准、质量的标准，再到服务的标准，都要求做到精细化。同时，构建商业模型，从机构“组织体系标准、品牌体系标准、产品体系标准、营销体系标准、会员体系标准”五维展开，最终实现上书坊整个连锁营销产能。
对于博象咨询余德坚先生提出的观点，上书坊周董事长有着高度的认可。他表示，上书坊现阶段的管理体制模型有待完善，产品服务结构正向多元化转型，同时确保所有产品服务都能达到最高的质量标准水平。
知人善教，培养品质
引发成长动力