题记：
其实道理大家都懂，只是要做到很难。
不过，来了私董会，你就已经成功一半了。
11月3号下午，第二届博象“1+10”品牌营销私董会如期举行。博象咨询首席专家余德坚先生，与10位不同行业的企业家，相聚博象咨询公司私董会现场，1+10=私董会。逼格优雅、禅意满溢，充满文艺范的会场中，围绕企业管理，抛问题，论观点，不遮掩，共PK，互借鉴，1+10>11，在战争中学习战争，利用外部思维打破自身思维局限。
博象“1+10”品牌营销私董会现场
三人行必有我师焉
博象“1+10”私董会——有何价值？
找到组织——你将不再孤军作战，而是与一群靠谱的老板为伍，快乐前行；
突破局限——你的重要决策，可以集思广益，突破个人思维局限；
提升管理——你会少走弯路，向老板学做老板，提升做老板的能力；
知彼知己——你会发现作为老板，你有什么，你缺什么，你能达到什么高度；
资源共享——你会发现，你的资源就在身边。你会发现1+1>2。
品茶品酒品营销现场
若练神功，必先放空
博象“1+10”私董会原则是——站在企业层面思考和制定企业发展策略。
心灵之旅——会议开始之前，余总与大家通过催眠的方式，闭目穿越，回到过去，回到儿时最温馨画面，回到少年最初的梦。放空自己，抛开一切繁杂，让心灵沉淀。本次私董会主要根据两方面进行诠释和演绎：
其一，其小无内，其大无外
无限小，就无限大。
余德坚先生充分展示了当前品牌营销的点穴法则。围绕产品——品牌——企业文化等方面的痛点进行深度演绎。从华为、雅诗兰黛、林氏木业、海天酱油、香奈儿、农夫山泉……等一众品牌进行核心优势分析，并凸显这些品牌的打造方法——大处着眼，小处着手。
理论体系明确后，董事长们开始围绕自己品牌核心微优势进行现场提炼，并相互点评，拳拳到点，招招落地。大家纷纷感悟——这种做法，有效。
其二，预则立，不预则废
年度经营计划，目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。大部分企业是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，缺乏科学系统的年度目标分解方法。
“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜”。余总横向梳理了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系，纵向提出了 “ADP2019年度经营计划”思维。。
董事长们围绕各自企业2019的品牌营销及经营方略打法，进行立体的思考，有效的承接，纵向横向兼具，列出了各自的2019战略矩阵。2小时，战略之旅，战术方阵——只有上下同欲，目标明确，思想统一，行动一致，才能通过管理同步，让过程做得好，结果自然好成为现实。
博象首席顾问余德坚先生
英雄所见，观点纷呈
私董会上各路英雄经过几个小时的不设防的心灵沟通。思路激荡，对企业未来似乎有了更深的见解。对博象余德坚先生的方法论表示高度赞同的同时，并针对自身短板，结合市场环境，为各自企业方略提出了明确观点。
一杯酒，融入了情感以后，便能品味酸甜苦辣。不会喝酒的人会一口将酒吞下，还没有将酒品出个中滋味，沉醉其中。会喝酒的人会把舌头卷起来，让它从舌尖一点一点划下，感受酒的不同味道。人生也是如此，企业如此，有它的不同味道，细细的品味它的不同，让我们尽情的活出自己的风采，给自己加油。
智慧的派对总是深邃而灵动，思想的盛会总是弥足珍贵。交杯论友情，会面谋共赢，共享好资源，互换大智慧。
快乐的时光总让人不舍，期待——我们相约在第三届博象“1+10”私董会。
第二届博象“1+10”品牌营销私董会成员合照
正是：
博行致远创平台，
象大无形智慧来。
共创融汇成大业，
赢家同启新时代。