9月10日，博象余总携同精英团队，到访佛山市和泓门窗科技有限公司（诺菲特门窗），并与“诺菲特门窗”余董事长，进行深度的企业整合战略探讨。
博象董事长余德坚与诺菲特门窗余董合照
“诺菲特门窗”源自法国先进的门窗系统技术，成立于2011年，是集生产、研发、营销为一体的大型门窗生产制造企业。“诺菲特门窗”凭着十几年的专业生产技术，潜心设计和制造卓越的产品，得到广大领域的精英阶层，以及同行的高度认同和赞许。
“诺菲特门窗”曾荣获《中国著名商标》，《中国工程建设推荐产品》，《中国门业行业十大品牌》，《绿色环保首选产品》，《质量信得过产品》等称号。目前，全国拥有500多家自有品牌专卖店。
博象董事长余德坚讲解诺菲特企业品牌整合策略
在战略讨论会上，博象首席专家余德坚先生对“诺菲特门窗”进行了系统分析，就单店盈利模型与品牌元素的优化提升，展开深度实施规划，并提出几方面的战略要素：
一、突破终端，打造高效单店盈利系统
一个店，就是一个阵地，一个堡垒，没有单店盈利模式就没有持续增长。首先要完善终端赢利模式，深入浅出、化繁为简、省事省心、降低运营成本、精准调整，打造强硬的经销团队，构建有效客户管理系统，及专业的开拓市场模块，创新绩效。
二、深度细化，产品是立足市场的根本
产品质量在任何时候，任何行业都是企业实现发展、抢占市场的靠前要素，没有扎实的产品质量，企业的发展举步维艰。首先要对产品进行细化分析、深度提练产品优异性，及善于利用自身专业生产技术，研发突出产品在市场的差异性，才能在未来的路走得更远。
“诺菲特”董事长余董及其高管在聆听博象余总对企业的深度讲解
三、时不我待，品牌发展要做正确部署
门窗市场竞争已经进入白热化的状态，品牌要立足前行，需要多方的整合才能实现。“工欲善其事，必先利其器”，首先要自我磨砺、保存实力，了解消费者的需求和市场发展趋势，精准定位，正确部署，缔造高品质的品牌价值。
“诺菲特门窗”余董事长对于博象余总所提出的战略要素，有着高度的认可。在未来时间里，“诺菲特门窗”要定准支点，坚定信心，苦练内功，加强品牌建设，提高品牌竞争力，抢占市场最高点。唯有从不懈怠，才能发展得越来越好。
“笃行致远，砥砺奋进”
诺菲特门窗定标前行
驶向理想的彼岸