8月22日，博象余总带领团队到访“小资生活”（广州添意时企业管理有限公司旗下品牌），并与“小资生活”陈总，共同探讨企业整合战略。
博象董事长余德坚及团队共同探讨小资生活产品与C端的连接
广州添意时企业管理有限公司，成立于2009年，主要负责香港天意集团旗下“小资生活”的连锁经营管理，并根据市场以"整店输出、多品牌多选择"的运营模式，成为中国女性生活精品的第一品牌！目前全国有上千家门店，深受消费者好评。
根据国内市场特征及需求，还自主研发了4个产品：Coobegirl、LRDIY、vlanse、小膜女，以及泰国进口独家代理4个产品：Robeca 、Organique、baanidin、TRACOS，并深受国内女性消费者的喜爱。
小资生活番禺分店
在战略讨论会上，博象首席专家余德坚先生认为，广州添意时企业凭着“平价连锁+快时尚”的商业模式，在短短数年将“小资生活”发展成中国美妆零售领跑者，是有着不可或缺的战略理念，为此，余总对广州添意时企业定位及产业链进行系统的分析，并提出几方面的战略要素：
一、立足项目，碎片整合
过往企业为了减轻市场风险，围绕品牌分散投资。包括生产制造、物流运输、智能电子各方面开展项目。事物都有两面性在减轻品牌市场风险的同时也降低了品牌在市场的竞争力。必须立足项目，碎片整合，以小资生活为中心打造企业“星月工程”，重塑小资生活的核心竞争优势。
二、立足门店，强化体系
近年来小资生活进入“开挂”模式，在强大的招商团队推动下，门店数量大规模增长。而过多的精力集中于市场扩张，分散了渠道管理的焦点，导致一线整体服务能力下滑。
古语有云：道生一、一生二、二生三、三生九，最终九九归一。博象认为回归到本真，通过运营团队赋能一线，塑场境、抓服务、稳培训、强销售，打造“6+1”单店盈利模型，才能使小资生活在往后的岁月里走得更坚定、更自信。
三、立足国内，辐射海外
国内市场竞争过激，市场增长率放缓。从而将视线转移到海外，东南亚市场无论是劳动力还是原料价格均优于国内，将生产线设置在当地无疑是最优之选。
加上强劲的支撑团队作后盾，小资小生的他乡之路将越走越宽趟。因此产品定位、搭建生产链、植入互联网+的新零售模式，打造点、线、面一体化的企业格局，将成为小资生活屹立海外策略方向。
博象董事长余德坚及团队共同参观小资生活总部
对于博象董事长余德坚提出的观点，陈总有高度的认可。在泰国已成立分公司负责小资生活的品牌打造及市场开拓，生产链也正在构建。但要在东南亚成为知名品牌，仍需要时间沉淀。相信在不久的将来，海外旅游的时候都能见到小资生活足迹。