2016年8月19日，博象团队与嘉宝莉集团各位高管就嘉宝莉终端形象的转型升级与品牌元素的优化提升展开了深度的研讨。战略定全局，精耕赢天下！每一个终端，都是企业传达给消费者的品牌形象，每一个品牌触动灵魂的瞬间，都源于每一份精耕细作的坚持，每一份精细都源于企业远大、周详的战略规划。
嘉宝莉化工集团年销售额30亿元，年纳税超过2亿元，品牌价值122亿元，是中国本土涂料第一品牌。自2011年起，嘉宝莉连年上榜全球涂料50强，2015年位列第33位。
博象咨询专家余德坚从六大方面对嘉宝莉的战略进行了深度阐述：
一、ADP战略。确定公司战略、改善、常规项目，制定2016“ADP共振式年度经营计划”，只有上下同欲，目标明确，路径一致，才能实现过程管理同步，为达成年度目标创造可能，让过程做得好，结果自然好成为现实。
二、末端制导战略。打造“家装美术师”末端制导模式。 “嘉宝莉漆全国家装美术师”联盟，启动“嘉宝莉漆最强家装美术师”海选计划等等，提炼门店清晰的品牌传播元素，倒果为因，以末端提升中端再提升前端，最终提升整个营销链条。
三、单店盈利模型战略。提炼总结嘉宝莉门店经营宝典，让公司门店管理制度全面化、科学化、系统化、执行有效化，门店VI重塑，迅速成为嘉宝莉漆品牌提升的窗口，为渠道拓展打造更好的基础。
四、达人文化战略。建立“嘉宝莉达人”激励文化制度，使企业文化有形化，激活员工积极竞争心态，让员工实现工作内外的价值，提高员工稳定率。
五、商学互生战略。植入商学院体系，打造商学院经济， 通过文化平台，实现公司客户管理、营销拓展、异业联盟整合、资本整合的战略目的。
六、超级导购战略。植入超级导购体系，实现总部终端化，终端总部化，终端提升极大实现。
六大战略，环环相扣，共同助力嘉宝莉质实现的飞跃！
（博象余总与嘉宝莉仇董事长）