铝门窗行业，是中国房地行业产业链组合中的一环。随着房地产的发展而在5年前兴起。在全民炒房的时代大潮中，铝合金门窗同时进入了飞速、野蛮生长的阶段。铝合金工厂纷纷加入这个细分领域，瓜分这风口中的红利，成就了一批有一定影响力的品牌。
风口中飞起来的猪，随风而动之时，是潇洒和飘飘然的。不过一旦风停，飞起来的猪一定跌的挺疼的，而且飞得越高跌的越惨。纵观铝合金门窗行业，营销渠道管理、终端管理、经销商管理、消费者维护，粗放而粗糙，总体上经销商素养都大部分停留在夫妻档状态。随着国家提出“房子是拿来住的不是拿来炒的“论调，房地产行业会回归理性，房地产的产业链条会回归理性，门窗行业一定会大浪淘沙，筛出沙子，淘汰一批粗放管理的没有品牌力、产品力、营销力、服务力的企业。
加维斯集团，不算最有规模的门窗企业，但一定是最值得博象尊敬的企业。是门窗行业中为数不多的拥有较高职业素养经理人团队的公司，也是一直不缀进行渠道精细化、终端精细化管理的公司。
加维斯集团成立于2001年。 2013年，公司与影视巨星吴京先生合作，聘请吴京先生为加维斯品牌门窗的形象代言人，并成为cctv-7强势展播品牌，截止2015年底，加维斯已在全国拥有860余家各级专卖店加盟商，并且还在以每年50家左右的增速迅猛增长。
国际功夫巨星吴京为加维斯代言
2017年2月23日，博象团队与加维斯集团高管就加维斯的终端2.0单店盈利模型与品牌元素的优化提升展开深度实施规划。博象创始人余德坚先生，就加维斯发展战略提出明确的思路：
一、谋定而后动， 知止而有得——少就是多。未雨绸缪，以单店盈利模型为着力点，倒推渠道精细化运营。精细化拓展，高质量拓展，不求多，只求精，用“三观“战略来管理和提升经销渠道质量。打造能打硬仗的经销团队。
二、C端思维，体验为王——新零售时代的到来，门窗行业从粗放式经营，到精细化管理，从O2O 到OAO店网一体化，加维斯作为传统的门窗集团，将线下体验做到极致，利用“场景管理思维“，把消费者的体验”场“，价值”场“做好，最终提高加维斯的品牌镶嵌能力指数。
三、工具集成，营销法宝——工欲善其事必先利其器，门店管理中除了人、店、货、策需要深度管理之外，量尺宝、沟通宝、方案宝亦成促大单的重要工具，标准量尺方式，可助力门店提升客户满意率，客单价，转介绍率。
四、营销为始、模式闭环——单店就是点，营销渠道就是线，格局和布局就是面。通过“三维+“系统，在数据化驱动的“定制系统”闭环中，加维斯从门店营销、人性化营销、黏性营销、内容营销、交互营销、标准营销等几个维度打造出具有核心竞争力的模式闭环，进而提升门店的核心竞争力。
博象余总与加维斯团队进行深度的营销品牌分析
加维斯刘董进行深度总结
博象余总（左）与加维斯刘董事长（右）
加维斯1+10战盟行动启动大会
物竞天择，适者生存——世界只相信优胜劣汰。及早丢掉红利思想，及早丢掉粗放模式，及早丢掉内满心态。加维斯——2017，一定赢。