战略前瞻性是什么？博象认为其本质就是——“高瞻远瞩，见微知著，提前渗透，精准把控，果断立项”。
2017年3月2日，博象与富轩集团高层，就战略与战略前瞻进行了深度的谋划，取得了确定性的战略成果。
（博象余总现场进行战略讲解）
由著名香港影星曾志伟作为品牌形象大使的富轩门窗幕墙有限公司，是一家专业从事高端铝合金门窗设计研发、生产制造，并集市场销售和售后服务于一体的综合性企业。富轩门窗不仅在国内拥有数百家专卖店，30多家品牌直营店，经销网络覆盖全国30余省、市、自治区，而且还开拓了欧美、中东、非洲等国外市场。
（富轩集团门店）
会议中，博象咨询专家余德坚先生，从三个维度就富轩集团发展战略进行了深度阐述：
一、全链条，一盘棋——预则立，不预则废。富轩集团作为门窗行业的新锐，产业链条逐渐健全，旗下有玻璃企业、铝型材企业、电镀企业等配套产业。当前，要做好产业集成，形神俱聚，应该进行各个模块的年度经营规划的制定，定位“目标考核体系下的年度经营规划“，做到“事事皆项目，人人皆经理”。企业横向、纵向发展战略更加聚焦更加有序。
二、打造富轩的人才摇篮——商学是门窗行业的蓝海。商学，是产学研系统一体化的趋势；商学，是行业领袖企业的标志；商学，是内部人才成长体系的摇篮；商学，是从成本部门转化为营收部门； 商学，是从内部培训成为品牌推广助力器；商学，是从单纯的人员成长变成创业裂变。当前，门窗行业真正的瓶颈是人才瓶颈，打造门窗行业的人才摇篮，深化商学平台，搭建富轩人才晋升机制、成长机制是富轩企业的可持续战略、差异化企业管理战略的工作之一。
三、大家居产业链构造——富轩集团深耕门窗行业多年，品类总体是配套为主，在大家居链条中充当配角而不是主角。家居行业的消费模式开始发生革命性的改变，从一开始的满足居住，到现在的体验生活，人们对家居的需求已经上升到了深度个性的时代。而大家居、泛家居是未来建材装饰业不二之选。余总提出，提前布局大家居产业应首先从大家居单店盈利模型开始。从组织系统；绩效系统；营销系统；产品系统；仓储物流系统；陈列系统；财务系统；工程系统8大方面开始建立体系。
(博象董事长余德坚先生、富轩董事长李昌安先生、富轩商学院林丽明院长)
富轩李昌安董事长认为，博象的剖析及观点是专业的，有战略意义的。同时符合富轩的企业愿景。在未来相当长的时间里，富轩应该在研发、产能基础上，定准支点，撬动大家居战略，实现富轩深度和广度的长足发展。