2017年11月7日，博象咨询·余德坚带领团队与永恒集团陈董事长、黄总、王总就“永恒”品牌可持续发展及战略精细化、渠道可控化、终端整合化进行了共振式研究。
博象咨询团队与永恒集团高层
佛山南海永恒头盔制造有限公司成立于1992年，目前在册员工1800多名,年生产能力400余万顶；是中国最具规模的头盔专业设计、定制头盔、头盔代工、OEM头盔厂家、头盔制造厂家、制造摩托车乘员头盔的中大型民营企业。
信仰诚当树，初心岂可忘。同圆永恒梦，携手创辉煌。会议中，博象咨询·余德坚对永恒集团未来发展提出三个观点：
一、见微知著，战略精细化。精细化管理是一种理念和企业文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。它能最大限度地减少永恒集团管理中所占用的资源和降低管理成本，主要为维护企业的持续核心竞争力而展开，其实质是要求对企业经营管理作到标准化、专业化、规范化，强调执行力，注重企业在从战略的制定到具体的执行等管理全过程中对细节的观察和把握。
二、与时俱进，渠道可控化。对于头盔行业而言，渠道管理仍然存在粗糙、碎片、随性的现实。经销商总体上停留在坐商、等商状态。与商同进、与商同前，如何带领经销商提升内在素养，如何提升经销商提升外在形象，是摆在头盔企业面前的重要课题。只有经销商提升了，渠道打通了，品牌自然就有更好的发展轨迹。
三、互联网+，终端二元化。终端，是品牌的车轮，是品牌的抓手。随着互联网的崛起，传统的终端营销模式不断发生深刻变革。永恒头盔在终端方面应该做好二元策略。其一，终端鲜活化、标准化，做好终端触点营销，捕捉与消费者见面的亮点；其二，线上活力化，紧抓线上群体的生态，做好产品“微优势”的打造，把握触动消费者灵魂的触点，提高成单率。
永恒24年，从无到有、从小到大，走过了中国民营企业风雨征程，见证了中国民营经济的几度春秋……而今，“永恒”还在，而且还持续发展，成为中国乃至世界领先品牌，弥足珍贵！如精耕细作，假以时日，“永恒”定会更大更强。祝福她！