博象智库•资讯 |三位一体，绿产直供——博象·润丰鼎集团战略启航
时间：2025-03-29 10:50:00超19913人关注
随着居民消费升级与食品安全意识增强，消费者对食品的要求已经从单纯的口感转向对品质、安全、健康的追求，绿色无公害农副产品正逐渐成为市场的新宠。它不仅满足消费者对健康、环保、天然的需求，更在农业产业中展现出广阔的发展前景。3月14日，博象团队与中国精品蔬菜三位一体独角兽企业——润丰鼎集团战略启航。润丰鼎集团的客户涵盖盒马鲜生、京东、卜蜂莲花、胖东来、叮咚买菜、小象超市、钱大妈......等著名生鲜超级终端。博象“OADPC”五力战略正式植入。大鹏一日通风起，扶摇直上九万里。
博象智库专家余德坚先生与润丰鼎集团彭总合影
润丰鼎农业集团是一家专业从事种植、养殖、收购农产品及配送蔬菜、水果、菌菇类等无公害农副产品一站式服务的大型企业。以科技为核心，以无公害绿色生产力为准则，采用高标准、高起点制订发展战略。大胆探索、实践，充分利用现有的规模优势，以“公司 + 基地 + 农户”为经营模式，以“订单农业”的方式与基地农户建立巩固的产业化协作关系。现年配送量达 16.8 万吨蔬菜商品等农副产品，赢得了众多客户的赞誉，已成为最具影响力的配送服务企业。
博象智库专家余德坚先生针对润丰鼎集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
五力模型 规划落地
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2025年五力模型战略经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。
星月裂变 五维战略
博象智库专家余德坚先生认为，建立全国城市合伙人、星星合伙人模式，解构单个城市的盈利模型，进行单个城市模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个城市模型打透，从商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。构建五年五维度（组织、品牌、营销、产品、财务）战略，顶层战略指导底层支撑，实现“目标——过程——结果”三点一线的成功。
03
营资合一 股权增值
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一，产融一体化”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，润丰鼎集团彭总及团队表示认同且会执行落地，致力于引领农副产品配送行业的标准规范，提升广大消费者的食品安全保障。期待与博象携手并进，共创中国农副产品配送行业服务上市公司。
(编辑：admin)
0
条评论
