随着全球制造业智能化转型加速，精密模具作为工业生产的核心工具，正朝着高精度、智能化、绿色化方向发展。汽车、新能源、电子等下游产业对模具的精度和集成化要求不断提升，推动行业技术迭代。新能源领域受 “双碳” 政策驱动，储能、氢能等技术突破将催生万亿级市场，进一步带动精密制造与自动化设备的需求。3月13日，博象团队与中国精密机器人生产线整体解决方案头部企业——凯硕集团“营资二合一，产融一体化”五阶战略启航。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与凯硕集团谢总合影
凯硕集团是集精密模具、多种冲压机械手、工业机器人及控制系统研发、生产、销售及服务于一体的国家级高新技术企业。本着“智造未来，安享生活”的使命，已形成机器人与自动化设备、新能源、五金精密模具、注塑精密模具等四大核心产业格局，旨在面向泛家居、汽车、3C等行业提供集产品开发，五金、注塑模具设计与制造、产成品智能制造以及节能、储能全产业生态链服务，为制造业走“专精特新”发展道路树立典型，荣获工信部专精特新“小巨人”企业称号荣誉。
博象智库专家余德坚先生针对凯硕集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
五阶战略 资本圆梦
博象智库专家余德坚先生认为，企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，构建“营资二合一 ，产融一体化”五阶战略模型，构建五年五维度（组织、品牌、营销、产品、财务）战略，顶层战略指导底层支撑，实现“目标——过程——结果”三点一线的成功。并通过资本布局、股权设计，为经营赋能裂变、最终实现资本圆梦价值。
星月裂变 赛道增利
建立全国城市合伙人、星星合伙人模式，解构单个城市的盈利模型，进行单个城市模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个城市模型打透，从商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。打造“增利赛道开发”模型，做好多赛道布局重构，通过产品定位、研发、渠道等模型打造，提练展示产品优势，突出产品差异化营销，一生二，二生三，三生万物。增赛道增营收增利润。
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线上矩阵 赋能联动
企业要建立自已的品牌根据地，品牌旗舰店是企业桥头堡，可以一直积累放大。通过线上合伙人体系，可以快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花。形成营销系统的线上整合格局，使营销获客在互联网生态中凸显价值，实现线上线下互联互通的营销生态圈。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，凯硕集团谢总表示认同且会执行落地，致力于通过技术创新和产业整合，成为全球领先的智能制造装备及解决方案提供商。期待与博象携手并进，共创智能工厂生态新标杆。
