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博象智库•资讯 | 携手同行,共创辉煌——博象•汇之华集团战略启航

时间:2023-12-02 14:03:0018261人关注

随着国民经济的不断发展,电气行业的产业规模逐年扩大。电力工程、电能计量、输配电设备、电力传输与变换设备等领域的市场需求不断增加,各类电力设备和电子产品的产量和销售额也在稳定增长。

11月23日,博象伙伴·汇之华电气集团。植入博象“星月模式”,开启营销裂变战略。理念一变,市场一片。——所有传统行业都可以重新来一遍。

图片博象智库专家余德坚先生与汇之华电气集团苏总合影

广东汇之华电气有限公司,成立于2004年,所生产和销售的产品已进入市场16年,拥有良好的行业记录。专业从事电力配网设备以及无功补偿元件的研发、生产和销售的中外合资型高新技术企业,是城乡智能节能、配电网高性能、高可靠性装备供应商和综合解决方案提供商。

图片图片

博象智库专家余德坚先生针对汇之华电气集团现发展阶段进行深度剖析,提出以下几个落地战略:

01

星月模式  城市合伙


建立以城市合伙人模式,以“1+N”为月亮店,与星星店比例匹配;进行区域品牌整合,打造品牌项目盈利联动共同体;从商业圈、城市圈入手,对企业进行总体规划和部署。对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透,为下一步打下坚实基础;逐渐深入附近商业圈,增强品牌知名度;立足城市,对各个商圈进行资源整合,打造行业城市圈,提高区域品牌影响力,使企业强化规模优势,促使市场经济效益提高。


02

5D管理 技术创新


时代在变化,社会在发展,企业招商揽客技术也要与时俱进,才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级,系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程、生产车间、成品观赏等模板,为企业的连锁发展奠定坚实的基石;提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性;同时提高技术创新,使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。


03

硬核产品  差异营销


博象智库专家余德坚先生认为只有深度提练产品差异性,善于利用自身专业生产技术,构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性,利用自身专业技术,突出产品差异化营销,小就是大,把产品硬核优势展示出来,才能让客户认知记忆;好的企业,需要好的战略,好的战略,需要好的过程管控,过程做的好,结果才能好。


图片汇之华电气集团苏总分享

对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略汇之华电气集团苏总表示深度认同且会执行落地,相信,博象一定可以为汇之华电气集团的发展提供专业扎实有效的服务,一起携手同行,共创辉煌
(编辑:admin)
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