随着我国城镇化，工业化和市场化的快速发展和户均人口的减少，人们的餐饮方式与消费观念正逐步从消费型向享受型转变，安全，美味，营养，方便，快捷成为消费的基本要求。而随着生鲜电商、便利店、到家服务等业态持续发展，个性化、多层次消费需求进一步释放，预制菜将加速向消费者端渗透，迎来更大发展空间。
11月18日，博象团队与预制菜领军企业——乔拜恩集团黄总同频，开启“营资二合一”战略工程。品广式茶点，吃特色糯米鸡……匠心打造，品质超群。
博象智库专家余德坚先生与乔拜恩集团黄总合影乔拜恩集团一直从事肉制品、点心制品加工开发及相关食品的深加工生产，产品销往国内外。公司直属品牌有：快乔餐饮管理有限公司，专业研发和开拓连锁餐饮门店，十大优质品牌食品公司之一，公司产品多样化，非物质文化遗产——百年糯米鸡制作技艺传承，坚持纯手工制作，专注五星级茶楼出品。
博象智库专家余德坚先生针对乔拜恩集团现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
品牌定位 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为：只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效的推向市场。只有创造具有核心竞争力的差异化优势，从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力，目标设置好，过程做得好，结果自然好！
建立以城市合伙人模式，以“1+N”为月亮店，与星星店比例匹配；进行区域品牌整合，打造品牌项目盈利联动共同体；从商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
03
资本加持 挣钱值钱
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，乔拜恩集团黄总表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰的方向，致力为人们提供营养美味、健康便捷的品质生活。相信，博象一定可以为乔拜恩集团的发展提供专业扎实有效的服务，一同共创行业蓬勃发展之未来！