随着消费者对产品品质和购物体验的要求不断提高，包装机械行业迎来了前所未有的发展机遇。无论是食品、医药、日化还是电子等行业，都离不开高效、精准的包装机械。因此，包装机械市场的需求潜力巨大，前景也非常广阔。
5月5日，博象团队与中国包装机械智能精密制造头部品牌“德盟集团”高总战略沟通。博象五控模型：控品牌——控研产——控渠道——控终端——控用户。深度植入：短期——即时变现；长期——持续变现。
博象智库专家余德坚先生与德盟集团高总合影
德盟包装机械致力于集研发、生产、销售一体的包装机械设备现代化企业。荣获“国家高新技术企业”、佛山市“专精特新”企业，已通过ISO9001质量体系认证和欧盟CE认证。公司主要产品有：立式包装机、枕式包装机，给袋式包装机、热收缩包装机、颗粒包装机、粉剂包装机、液体包装机，食品包装机等。产品应用领域有：食品行业，五金行业，日化用品，玩具行业，医药用品行业，电器元件行业，化工产品等多行业领域。适用于颗粒物，粉末物，液体，固液混合物等多种形态。
博象智库专家余德坚先生针对德盟包装现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
博象智库专家余德坚先生分享
01
硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业研发技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业研发技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让终端认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
02
五维诊断 深度复盘
博象智库专家余德坚先生提出了围绕公司现状，通过对“组织、品牌、营销、产品、客户”五个维度对公司进行全面诊断做深度复盘，实施“照镜子”全案体检工程；挖掘公司优势及提升点并找到痛点，按照轻重缓急构建策略矩阵落地实施。
03
财务管控 资本模型
只有不断提升企业的投资价值，为股东创造更丰厚的收益，实现公司与股东的多方共赢。而企业现金流，是企业可持续的生命流，是企业生存发展之命脉。企业要经常检视3到6个月的企业收支情况，进行资金压力测试，必须满足不低于6个月的正常资金流水。做好财务数据分析，财务深度检视，极大限度降低非经营成本，裁减冗余的项目内控成本。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，德盟包装高总表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰的方向，敬畏机会，笃信笃行，必成善果。相信，博象一定可以为德盟包装的发展提供专业扎实有效的服务，共同为包装机械生态打开更广阔的发展空间。