随着经济的发展和人们生活水平的提升，对个人形象和健康的关注日益增加，消费者对护肤品、彩妆、香水等美妆产品的需求不断提高，直接推动美妆产品的需求增长。美妆行业的消费基础也在不断扩大，美妆行业展现出广阔的前景和丰富的机遇。
5月17日，博象团队与粉色集团冯董及团队深度同频，粉色店PINK SHOP——高端化妆品连锁领导品牌。在并不容易的时候，PINK SHOP同店业绩增长、规模增长，继续着双增格局……其中，成长密码在哪？
博象智库专家余德坚先生与冯董及团队合影
粉色店（PINK SHOP）是一家集化妆品、护肤品、洗涤用品和彩妆等为一体的大型连锁店。商品种类繁多，性价比高，粉色店的环境与名字相符，虽然不是以粉色为主，但在名字下面有一排粉色的灯，增添了一些粉色元素。已经成为华南区知名的化妆品连锁机构之一。与多个国际品牌合作，致力于为爱美女性提供实现美丽梦想的产品和服务。
博象智库专家余德坚先生针对粉色集团现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
博象智库专家余德坚先生分享
01
战略规划 管理下沉
博象智库专家余德坚先生提出了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系，纵向提出了 “2024-2025跨年度经营规划”思维。以“OADPC”五维（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行战略规划。只有上下同欲，目标明确，思想统一，行动一致，才能通过管理同步，让过程做得好，结果自然好成为现实。
02
单店盈利 会员提升
建立单店盈利模型，从门店进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、转介绍率、复购率七方面打造提升，从而让单店经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时构建好会员生态，实现可持续的会员生命周期服务及营销，维护好会员纵向周期管理体系，也是品牌的重要战略任务。
03
产品矩阵 差异营销
企业要聚焦公司的“四高产品”体系构建，也就是高库存的、高频复购的、高毛利的、高流量的产品要深度关注并构建体系，通过大卖“10+1”产品企划落地。构建企业拳头产品，形成新竞争力。而产品研发应该是从消费者源头开始，形成整个产品生态链，环环紧扣，步步为营，产品大卖就有可能。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，粉色集团冯董及团队表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰方向，致力于为爱美女性提供实现美丽梦想的产品和服务。相信，博象一定可以为粉色集团的发展提供专业扎实有效的服务，共同创造美妆行业上市公司。