博象智库•资讯 | 精工制造，逆风而行——博象·耀安集团战略启航
时间：2024-12-21 10:43:00超18750人关注
随着建筑安全意识的不断增强及消费者对通风防火系统性能、定制化需求的持续升级，通风防火设备与构件制造行业正步入专业化、技术创新、多元化、个性化发展的新纪元。这一领域正迎来前所未有的发展契机，引领着通风防火设备与系统消费的新趋势与风尚，为建筑安全领域注入新的活力与标准。12月3日，博象团队与26年通风防火行业领航者——耀安集团战略同频。耀安集团，比肩央企，逆风而行。2024年，扛着压力，业绩继续两位数增长。
博象智库专家余德坚先生与耀安集团李董、李总合影
耀安实业经历二十多年发展，已走在通风防火行业的前列。主要生产产品有消防和通风风机、防火阀、排烟阀、高气密阀、调节阀、定风量阀、铝合金风口、消声器、静压箱等等。拥有各系列产品国家实用新型专利五十余项，产品销往全国各主要城市及国外部分地区，特别在华南地区拥有非常高的市场占有率。成为通风防火行业中一个耀眼品牌，在十五个鲁班奖以及深圳平安大厦(南塔)、深圳华润总部大厦(春笋)、广州西塔、广州东塔、地铁、会展、大学城、新机场等众多重点工程选用耀安系列产品后都给予很高的评价。
博象智库专家余德坚先生针对耀安集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
国家合伙 精细突破
博象智库专家余德坚先生认为，建立国家合伙人、城市合伙人模式，同时构建样板国家的盈利模型，进行单个国家模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个国家模型打透，从商业圈、城市圈入手，以国家模型，打造国家代理商，捆绑渠道商，打造共赢格局，实现经销据点及业务触点的倍增，实现公司业绩突破。
五维战略 组织提升
构建五年五维度（组织、品牌、营销、产品、财务）战略，顶层战略指导底层支撑，实现“目标——过程——结果”三点一线的成功。根据战略布局强化组织保障，组织是发动机，没有组织保障，再好的品牌、产品等于零。前置体系打造好之后，强化组织保障，提高人效，进而提高盈利。
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线上矩阵 赋能联动
企业要建立自已的品牌根据地，品牌旗舰店是企业桥头堡，可以一直积累放大。通过线上合伙人体系，可以快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花。形成营销系统的线上整合格局，使营销获客在互联网生态中凸显价值，实现线上线下互联互通的营销生态圈。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，耀安集团李董、李总表示认同且会执行落地，致力于为通风防火领域打造卓越产品，提供一站式设计、生产与服务解决方案。期待与博象携手同行，共创中国通风防火行业上市公司。
(编辑：admin)
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