随着信息技术的飞速发展，教育行业也不断地迎来新的变革。从互联网时代到后移动互联网时代，再到人工智能时代，信息化技术已经成为推动教育行业发展的重要引擎。更加注重个性化、定制化的高质量教育。7月19日，艾迪安逊集团洪总来访博象，与博象人力CEO琴总共同进行战略探讨，战略合作正式启动！大家赢才是真的赢！
博象人力CEO琴总与艾迪安逊集团洪总合影
艾迪安逊教育科技发展（广州）有限公司，艾迪安逊教育隶属于中置利好国际控股集团，是一家由综合性金融实业集团控股的教育培训平台。作为广东省人才研究协会的深度合作伙伴，合力推动全方位产品系统培训，致力于成为国内具有影响力的人才培养输送服务商。
博象人力CEO琴总针对艾迪安逊集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
战略下沉 构建标准
基于国际国内经济形势，结合“双循环”宏观政策，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
03
品牌定位 差异营销
博象琴总认为：只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效率的推向市场。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的，目标设置好，过程做得好，结果自然好！
对于博象人力琴总提出的几个观点，艾迪安逊集团洪总有着高度同频，表示对发展前景充满期待和信心，博象将携手艾迪安逊集团创造辉煌的未来。
