近年来，随着年轻一代进入市场，以及消费者健康饮食观念增强，滋补行业呈现出了全面复兴的趋势。最近这几年我国滋补产品在后疫情时代呈现出非常高的增长势能。健康滋补行业中不断涌现出各种新品类及产品。随时养生、功能细分正在成为当代「养生人」的新诉求。
6月29日，博象智库专家余德坚先生带领团队到访泰升集团，全球高端滋补品领航者！与泰升集团高管进行战略探讨。
博象智库专家余德坚先生与泰升集团高管探讨
广东泰升药业有限公司是一家集种植、研发、生产与销售于一体的高端滋补品供应链集团化运营企业。主营业务包括即食花胶、即食燕窝、鲜炖燕窝、燕窝粥、花胶粥等滋补品的OEM、ODM代工服务，以及西洋参、燕窝、花胶、野山参、红参、新会陈皮、铁皮石斛、鹿茸、冬虫夏草等高端滋补品品牌定制服务。自成立以来，泰升药业一直秉承“国安民泰，济世养升”的企业价值观，坚持用药品级标准做滋补，为全球滋补品企业提供从选材、研发、代工、营销到数据化管理的一体化专业服务，打造高端滋补品领航者的品牌形象！
博象智库专家余德坚先生针对泰升集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
品牌定位 流程管控
博象智库专家余德坚先生提出了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系，只有做好企业品牌定位，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
02
硬核产品 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
03
5D管理 技术创新
时代在变化，社会在发展，企业招商揽客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程、生产车间、成品观赏等模板，为企业的连锁发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时提高技术创新，使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，泰升集团领导高度认可。相信，博象一定可以为泰升集团的发展提供专业扎实有效的服务，期待未来与博象战略协同，共创行业蓬勃发展之未来！
