随着我国制造业进步，对硬质合金刀具的需求不断增长。同时，近几年我国硬质合金刀具产业在材料、涂层、工艺装备等方面进步明显，带动产能迅速扩大，并吸引资本关注加速了扩产进程。
博象智库专家余德坚先生与沃尔孚集团廖总及团队合影
8月24日，中国第一的数控平台企业沃尔孚集团廖总带领团队到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨数控互联网平台战略构建。
沃尔孚工业物联（东莞）有限公司是一家提供数控刀具整体解决方案的服务商。沃尔孚智能刀具柜，专注于帮机加工企业解决刀具使用和管理中的痛点，做到刀具取还精准记录、安全库存预警、自动生成报表、24小时无人值守，甚至可以实现零库存、零呆滞物料，让客户轻松管理好每一把刀，有效帮助工厂提升车间管理水平，使刀具使用成本降低20%以上。
博象智库余德坚先生与沃尔孚集团廖总核心团队交流观点
会上，博象智库专家余德坚先生针对沃尔孚现发展阶段进行深度剖析，就如何把战略落地下沉，提出以下几个观点：
01
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
五维诊断 人效提升
博象智库专家余德坚先生提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
03
产品创新 核心优势
产品是企业生根立足的核心之本，通过构建产品矩阵模型、客户端模型、中台模型、后台模型、营销价值模型、组织支持模型，在质量上不断改进，在产品上不断创新；要找出产品的核心优势，使客户能够把它同其他竞争企业提供的同类产品有效地区别开来,形成差异化，从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的。
博象智库余德坚先生与沃尔孚集团廖总核心团队交流观点
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，沃尔孚廖总及团队有着深度共鸣，表示收获满满，受益匪浅，并将致力于帮助工厂提升车间管理水平，降低企业工具的使用成本。期待未来与博象战略协同，为中国数控平台的发展打开更广阔的空间。
