近年来，随着消费观念的变化，消费者的消费需求更加多样化，“小而美”的便利模式逐渐被消费者更多地选择，便利店、生鲜体验店等社区门店开始兴起。作为近几年零售业中发展速度较快的业态，在零售业整体增幅放缓的背景下，连锁便利店的发展未来仍有可期。
7月2日，肇庆菱山建业商贸股份有限公司曾总带来团队来访博象咨询，与博象首席咨询专家余德坚先生共同探讨战略合作。
肇庆菱山建业商贸股份有限公司创建于2015年11月，是一家专营203品牌连锁便利店的企业。公司自创立以来，一直秉着诚信、守法的经营理念，以打造“时尚、便利、休闲、贴心”的特色门店为经营宗旨，朝着管理规范化、商品特色化方向经营，得到广大消费者的青睐及好评。
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对203品牌连锁便利店现发展阶段和品牌定位进行深度剖析，并提出以下几个观点：
01
线上线下 紧密结合
当今互联网技术的发展，使便利店行业线上线下结合拥有无限可能，年轻消费群体已经成为线上线下融合重点的营销对象。企业要进行线上营销+电商零售的模式突破，通过线上的会员，电商的行为，为线下门店导流。快速将线下人员加入变成流量、将线上流量激活变现，实现截然不同的营销生态圈。
02
会员提升 单店盈利
博象咨询余德坚先生认为，要以满足海量消费者的个性化需求为经济价值的追求方向。当今在一些企业甚至部分行业中都出现的智能商业，已经展示出了低成本实时服务海量用户个性化需求的能力，这种能力会成为企业建立会员体系必备的一项基本能力。建立和完善高效率、低成本、普惠化的会员体系，打透社区邻里、转介绍体系、体验体系、客单价体系、营销话术等体系组织提高门店盈利水平。
03
三圈战略 异业联盟
从门店圈、商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化强化规模优势，促使市场经济效益提高。
对于博象咨询余德坚先生提出的几个观点，203便利店曾总表示高度认可，并表示203便利店将全力以赴在企业发展的道路上不断求知创新、上下求索 ，在博象的赋能下，会越来越好，越来越辉煌！