一句俗话：品牌的背后是故事，故事的背后是文化。博象余德坚（渔歌）以为，故事是隽永的、绵长的、恒定的、可以流传的。
作为当今中国农业行业，除了中粮、隆平高科等知名品牌以外，大部分的农业企业都是注册了商标就以为有了品牌，而商标名称底下是没有任何的文化支撑、品牌系统支撑、故事支撑的，充其量就是有一个名字的农业公司，所以也就谈不上品牌传播和品牌效益。
银鹏农业集团，一个实力不俗、规模领先的农业企业，在大米进口与加工领域已颇具影响力，也积累了一定的品牌认知度。但此前其品牌层面的元素较为零散，品牌传播缺乏核心焦点，更没有形成整合立体的传播体系。集团掌舵人意识到，要让品牌走得更远，必须进行系统整合，于是找到博象渔歌。银鹏主营的核心产品是大米，从商品属性来看，大米是民生之基，承载着 “一餐一饭” 的烟火温情，更连接着土地与餐桌的信任纽带 —— 如此，便从 “真 —— 本真纯粹；信 —— 诚信立业；新 —— 创新致远” 三方面定位和梳理银鹏的品牌故事。
渔歌首先定义“银鹏”品牌SLOGAN——好米好生活。围绕“一粒米的故事”进行品牌故事的演绎和提炼。
渔歌一直以为，品牌一定有实体元素和虚化元素，银鹏实体元素是什么？
梳理了银鹏的实体要素：1993 年冯氏米业的初代米摊；冯庆枢称米时多用的铜杆老磅秤；广州北站兄弟俩曾用作档口的铁皮屋；记录着 “多给一两” 往事的旧账本；万亩智慧农田里的智能监测设备；50000 平方产业园的现代化生产线……
银鹏品牌的虚化元素是什么？创始人冯氏家族的故事里，藏着答案。于是深度梳理了冯氏 “诚信利他” 的家训传承、中国民营米业改革开放后的发展历程、岭南地区 “以米养德” 的民俗文化、“从种子到餐桌” 的农业全链理念演进、新时代智慧农业的创新逻辑…… 终于找到了银鹏品牌生长的根系与脉络，品牌故事提纲初成：
昔年七千元，一秤诚信起冯氏 —— 根基 —— 初心；
兄弟闯南北，万担米香拓版图 —— 成长 —— 锐气；
三产融全链，一粒初心向未来 —— 跨越 —— 共生。
品牌延展链接端口——
两代耕耘，秤杆初心终不改；万里布局，智慧农业谱新篇 —— 这正是银鹏人对 “从米摊到全链” 的传承与超越，是老情怀与新征程的交响。
同时，我们深深体会到，作为一个从市井烟火里生长起来的农业品牌，银鹏的故事该带着泥土的质朴、人情的温度，又透着开拓的锐气与科技的光芒，语言风格便定为 “白话藏真意，平实见力量”—— 不刻意雕琢，只把种稻人的坚守、卖米人的诚信说进寻常百姓心里。
几番推敲，银鹏《一粒米的故事》的品牌故事终于梳理完整。
而今，这篇故事正实实在在地垫高着银鹏的品牌基石：通过“冯一两” 老米摊复原展、“有米兄弟” 创业访谈、社区公益赠米故事会…… 让“诚信立本、创新致远、责任为根”的品牌内核，在一次次场景化传播中扎根生长，成为穿越市场周期的底气。
再过几十年，当人们追溯中国现代农业的突围之路时，或许会记得：有这么一个从七千元米摊起步的品牌，用一粒米的坚守，串起了从土地到餐桌的信任，也写下了民营企业的成长答卷。
列位看官，《一粒米的故事》请欣赏——
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”
世间所有的传奇，往往都始于这样的坚实起步与点滴积累。银鹏农业集团的故事，亦如是从一粒米的坚守、一份初心的执着开始书写 ——
一、昔年七千元，不将今日负初心
1993年，3月。春风化雨，润泽大地。
高要莲塘小学校门口，绿树葱茏……学校的民办老师冯庆枢扶着自行车，内心像倒了五味瓶……因为超生，即将离开老师岗位。讲坛上啊，十多个春秋！冯老师站在门口，满怀的不舍….…良久，他终于骑上车，缓缓离去….…此刻，离开的不是一个岗位，而是他的整个世界！
日子还要继续，没了工作，没了收入……总要有一份营生。冯庆枢打听到一个远方亲戚做米买卖，生意不错，他和老婆一合计，就做米吧。从老师到老板，小生意大难度，冯庆枢囊中羞涩，但决心已下，一咬牙把家里养的年猪、把谷种磨成米变卖……拼拼凑凑筹齐七千元，在市场边摆开地摊，冯氏米业诞生了。
旧时经营的冯氏米档
人品米品都良品
冯庆枢生性老实厚道，同时深谙生意真谛：诚信、利他，也感恩生意起步阶段各个帮扶的贵人。他童叟无欺，每次卖米，冯庆枢都给多顾客一两米……年长月久，冯庆枢就有了“冯一两”的美称。冯氏米业生意越做越大，大儿子冯锐辉也回来帮忙打理生意。冯氏米业从卖米给街坊邻里，扩展到批发零售。到2003年，冯氏米业的客户遍及肇庆市五县三区……正是：十包米助小生意，十度春秋奠基业。
二、十年磨一剑，少年壮志闯南北
2003年，1月的一个晚上。冯锐辉找到父亲说：
“爸爸，我觉得本土的生意已经做到饱和了。我想到广州发展，省城机会多……”。
“有儿志在千里，好事。爸爸坚守大本营，你闯一下吧！”，于是，冯锐辉带着弟弟冯锐强到了广州，冯氏米业有了新的版图。
初到广州，在三元里附近的广州北站站台上盘了个铁皮屋，既是档口也是仓库也是家——创业艰难百战多。虽然不容易，但两兄弟的事业开始了质的飞跃，把全国大米进行统筹销售，从原来的经营一个地级市的市场到经营全广东省的市场，生意翻了几十倍。因为两兄弟做生意诚信且有眼光，而且两兄弟总是同进同出、同甘共苦，在同行中赢得了一个美誉——“有米兄弟”。同年12月，“有米兄弟”购买了人生的第一台小轿车——丰田威驰。
经过03年非典......全国大米供应链也受到了冲击。有米兄弟只能前出外省寻找大米货源。两人开车到云贵川，那时候很少高速公路，没有手机导航，拿着地图昼夜兼程，经九曲十八弯经九九八十一难……真像唐僧取经般困难。
那时的有米兄弟很年轻，年轻气盛，当时采购大米都要现金。有一次，到了外省的大米供应商处，对方一看两人这么年轻，不象有实力的米商。就问，你们有钱吗？我们要付现款的，至少要10万元起送。有米兄弟异口同声回答：大把钱！小冯马上把装着30多万现金的背包打开给对方看——这一看，犯了“财不露脸”的江湖大忌！离开米商，两人回旅店的小路上，五个大汉拦住他们的车……大冯见状，马上紧急倒车，快速长摁喇叭，快速调转车头驶离……这一次的有惊无险，让有米兄弟感受到创业之路，不行稳，难致远。正是：年轻气盛遇惊险，绝处逢生感叹多。
大江南北的闯荡，虽然很难，但有米兄弟事业却更上一层楼。那几年，有米兄弟已经积累了几百万的财富——属于他们的第一桶金。
三、兄弟走天下，银鹏一日同风起
日历到了2012年，又一个十年来了。
有米兄弟对商业触觉有天生的敏锐度。这一次，他们开始了国际米业业务的拓展。
首站，他们来到了越南。当时的越南米业市场，基本被国际ABCD四大粮商通过锁价、期货等垄断及金融手段控制。中国民营米商开展业务举步维艰。有米兄弟看到现状，中国企业家的民族责任感油然而生。思考再三，采取“精准切片，精细营销”的策略，把米品以客户类型、客户需求、客户价格梯度精细分类，然后与越南供应商对标收购。这一来，供应链的利润空间就出来了……接下来，有米兄弟在越南、泰国、缅甸打造了自己的大米基地，并开启从韩国、美国进口大米的版图。
虽然挣了钱，但有米兄弟仍然觉得成就感不够——因为在国内没有自己的产能基地，没有自己的品牌。这次，幸运之神又一次眷顾他们。
2014年，通过并购方式成立了南海银鹏公司，成立了稻福有限公司。打造了合香世家、温馨象、越国飘香等知名品牌。银鹏集团雏形已显。
2021年，银鹏集团在广东高明建设万亩智慧农田基地，实现一产战略。同年，建立50000平方的二产产业园，建立三产种业公司、研学机构、AI智慧农田科技服务机构，完成“三产合一，三位一体”模式布局。
有米兄弟一直感怀：他们和父辈的成就，都是党的改革开放政策带来的恩泽。有各路贵人相助，饮水不忘挖井人，十几年来，他们养成了“年年捐大米，年年做慈善”的习惯。古语说，所作行慈善，见者生钦羡。有米兄弟，有情有义，必将引领银鹏集团行稳致远。
正所谓：
两代秤量，诚信初心终不改；
万里耕耘，智慧农业启新程。