（渔歌：余德坚，博象咨询首席专家。企业管理“4P体系”、“OADPR”系统、“ADP共振式年度经营战略规划”整合第一人。服务超过230家企业、服务超过12家上市公司。）
私人定制，并非单纯的驾驭财富的象征，凸显内敛低调的高贵才是定制最终的意义所在。文化品味的展现，通过定制一览无余，借此得以传播，感染，带领。
私人定制，从最初的私人定制服装，发展出私人管家，私人营养师，私人医生，私人健身教练，私人造型师，私人形象顾问、私人定制珠宝•••
在传统概念中，私人订制一般是作坊行为。但是，在电商日趋发达年代，私人订制一定是经营至宝。那么，在企业中如果系统地展开私订制经营呢？
渔歌以为，要做好以下几点：
其一、生活文化：其实，订制首先是一种生活方式的表现，更是一种尊享精神的体验。因此，我们首先要赋予定制一种灵魂，她不单纯是一种服务行为。她一定是一种生活方式的提供。
其二、唯一文化：每个人都有社会性也就是人性中的公享性。同时每个人又都有私属性也就是人性中的唯一性。而在定制系统中其一定要在普遍性的同时，深度诠释她的唯一性，如标识代码唯一、日期唯一、姓氏唯一等等。只有唯一才是尊享，才能最大限度满足人性深处的私属性。
其三、标准文化：从无为的角度来说，定制似乎是无标准的、随性的。这是精神层次的。但从无为变有为，从技术层面定制也要有标准体系。只有标准才能输出最佳质量、最佳服务、最佳体验。
其四、组织文化：很多企业把定制做为品牌的一句口号或终端的一种产品补充，这种碎片式的方式是做不好定制的。一定要在企业中成立专门的定制项目组织架构，专人专业专心成系统地去落实方能成器。
其五、私享文化：定制的私享体现在为客户上门服务、开辟定制专区、客户的单独回馈系统建设。一句话，私享让产品无限增值。
其六、公享文化：炫耀其实是人性本能。为了体现这种本能要建立炫耀的平台。如：定制沙龙、定制藏品展、定制品研讨会、定制秀等，在公共交流中实现公享文化，进一步深化定制的私享性，相得益彰，互为因果。
（本观点为第二次分享，今年起订制变成了很多品牌的突破口，深度挖掘有必要）