连锁企业，标准是灵魂！连锁企业首先要连好标准。“连”的本质可以叫做“复制”，在锁定了标准之后，做好标准的复制与落地是连锁企业发展的关键。
连锁标准怎么做呢？博象公司与御前餐饮企业合作中，推动御前品牌花之宴单店盈利模型的打造，把独属御前花之宴品牌的单店盈利模型做出来之后，打造花之宴标杆店，成功模型就出来了，连锁就是复制成功。
有了盈利模型，深度挖掘单店盈利的DNA，同时把相关该店标准进行深度分析并固化，然后进行复制，复制靠的是什么？通过企业内部商学院进行复制。6月27日，博象主导御前企业商学院正式成立了，标志着御前系统性的培训和单店盈利模型的复制拉开了序幕，正携“以学促商，以商优学”思想，构建：商学——学员——创业，商学——学员——人才输出，商学——学员——研发等三大“互生”体系。
御前企业的吴总、丘总、何总和博象公司余总出席了本次的商学院成立发布仪式，余总被聘为御前企业“特聘讲师”！
御前企业商学院，作为公司培训体系的管理机构与实施平台，满足了御前发展战略对员工提出的更高技能水平和综合素养的要求，促进员工自身能力的提升。
无标准，不成体系！博象将一如既往携手御前餐饮企业，提供更多的运营与营销策略，推动御前的变革与发展。承载使命，彼此共赢！