2016年11月23日，博象团队与战略伙伴——绿洋投资（集团）有限公司高管团队就绿洋集团生态全产业链项目展开了深度的研讨，并形成五大事业部，八大产业链的战略规划。
绿洋投资（集团）有限公司是一个年轻的公司，主营实业投资、农业投资、物业投资。目前，绿洋集团结合环保生态农业养殖与养生保健概念，成立了龟芝缘龟文化主题餐厅与绿缘生物科技公司，打造中国首个集龟观赏价值、药用价值及食用价值三位一体龟文化全产业链品牌企业。
博象咨询专家余德坚从五大方面对绿洋集团的战略进行了深度阐述：
一、绿洋集团公司战略规划。不谋一世不足以谋一时，提出绿洋集团三年、五年的年度规划，形成公司董事会成员的核心价值观，上下同欲者必胜。
二、绿洋集团“互生商业模型”。龟产业链衍生的“养、赏、食、药、宠、娱、祥、寿”八大产业文化之间的互生商业价值链。
三、执行为上。作为一个在中国首个全新的生态项目，余总明确，宏观规划+微观执行=项目目标达成。因此，把项目推进精细到每月每天，并形成股东职业化、高管事业化的“事业+职业”的两元绿洋文化，知——明——行——习，成功必将到来。
四、打造消费者股东生态。通过众筹，圈资源攒人脉拉客源，提高来客数。把消费者变成股东，把股东转化成消费者。并实施1:8:16的来客数裂变财富公式，为龟芝缘开门红打好基础。
五、单店盈利模型战略：提炼总结龟文化主题餐饮的宝典，形成门店10大闭环切片细分，进一步演绎极致体验的门店文化，提高龟芝缘品牌美誉度及客户满意度。
本次研讨中博象提出的观点，得到了绿洋集团董事长刘宇星先生、总经理陈锦全先生及各位高管的认可，刘董事长对博象的“互生商业模型”、企业年度经营规划以及单店盈利模型战略深表欣赏与赞同，并表示与博象公司形成的战略联盟一定可以将龟文化事业做好做强做大，一定能成为全国最专业、最健全、最优品牌力的龟文化全产业链！