管理是实力。
3月31日，艳阳高照，博象余董事长带领团队出发风景如画的鼎湖山，到访肇庆御上皇食品有限公司，与创始人朱董事长、张董事等对御上皇品牌发展及营销布局进行了深度探讨。
博象余总与御上皇朱董事长合影
御上皇裹蒸粽食品有限公司成立于2013年，坐立于肇庆市鼎湖区桂城新城北一区一带，主营传统裹蒸粽、水晶西米粽、送礼裹蒸礼箱等，是肇庆裹蒸棕传统方法生产制作与销售为一体的食品有限公司。 所谓“粽”香传千里，御上皇裹蒸棕食品有限公司通过自身优秀的品质，坚持以“健康，传统”为主的生产理念，产品已经推广到云南、广西、海南、江西一带，同时商粽也是进入了百佳、家乐福等大型连锁超市。
彼得•德鲁克曾经说过：“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。”
博象余总与御上皇朱董事长、张总等人举行战略座谈
在分析完御上皇产品定位与公司市场布局之后，博象余总认为，粽子作为传统的食品，其具有节日属性，具有纪念属性，具有礼品属性，具有季节属性，具有点心休闲属性。而当前，大部分的粽子出品企业基本停留在局部属性的开发，而多维度立体的产品属性开发将是粽子企业的另一维度的价值。
余总提出几方面的战略要素：
１
定位模式，优化有价值的商业模式
改变以OEM为主的商业模式，优化为多维度渠道发展模式，形成OEM为基础，多渠道发展为中端，专卖连锁为顶层设计的三维商业模型。
２
丰满自我，完善自身公司管理体系
定好商业模式之后，做好架构及人才匹配。做好生产流程设计，强本节用，用流程求效益，用制度求稳定。最终建成“有目标、有策略、有承接、有考核、有结果”的五有企业。
３
打造品牌，建立品牌传播金字塔
御上皇品质非常优良。而在“酒香还怕巷子深”、“方生方红”的互联网年代。搭建自媒体、公众媒体、圈层传播的品牌金字塔非常关键。
战略探讨会上，博象余总有高度同时又能落地的分析，得到了朱董事长、张总以及各位领导们的认可。朱董事长也表示：“御上皇不单产品要做好，更要把公司经营、管理以及客户端开发拓展做好。”
好的文化，好的传统，我们“粽”能传承下去。