博象主导——中国互联网蛋糕第1品牌·幸福西饼“标准力量”项目雏型已成。
一千六百多年前的孟子有一句名言：不以规矩，不成方圆。巨匠是在严格的规矩中施展他的创造才能的。幸福西饼的10000+店，幸福西饼的“匠心情怀”，幸福西饼的“匠心之作”一定是在标准传承中体现的。
博象咨询专家余德坚与幸福控股袁董事长交付仪式合影
由博象主导，博象咨询＆幸福西饼于2018年1月4日召开了幸福西饼阶段性工作总结会议，幸福西饼集团总部对此次会议非常重视，袁董事长、谭总、贺总、陈经理莅临现场参加本次会议。
会议中，博象咨询专家余德坚对目前阶段性工作作出以下汇报：
本项目目标：
通过系统梳理当前的散乱碎片式的文件，进行有机整合，形成系统文件；
系统文本最终最终通过培训、植入、稽核等方式，向分子公司货加盟商输出，形成全面的规范化管理，最终实现终端经营管理标准化、风险可控化、发展持续化。
幸福西饼系统标准成果
系统梳理标准文件出台的价值：
1、项目整个过程中，发动了各个职能部门的负责人及核心业务骨干，涉及到除了线上运营以外的各个模块的体系沟通重塑及创新。对公司的各模块 碎片文件进行了完整的梳理，公司的管理资产得到传承；
2、形成了全国分子公司可以复制的系统，公司10000+店目标有了一定的系统支撑；
3、为公司的培训体系开启了课件标准化的工作；
4、形成了两个维度的管理层次：硬件标准、软件标准。
5、特别成果：对公司数以千人的配送人员做出了务实能够落地的培训教材——《幸福小哥口袋书》，对解决松散管理及集中管理的配送人员都有行之有效的管理工具。极大程度解决了集中培训和驱动他们自我学习的痛点。
企业之路就是学习之路，让我们在标准体系的指引下，共同成长，成就幸福。