随着存量房改造、城市更新与消费升级，绿色环保、智能集成、个性化定制成为主流方向。未来行业从单一装修转向空间美学与生活方式打造，品牌化、精细化、高附加值是核心趋势，发展空间广阔。
近期，博象团队与盘古集团高层深度碰撞，在房产大赛道的风云变幻之际，企业解构-重构的能力尤其重要。撑得起一个点，走得直一条线，守得住一个面。我们在一起，一定了不起。
随着存量房改造、城市更新与消费升级，绿色环保、智能集成、个性化定制成为主流方向。未来行业从单一装修转向空间美学与生活方式打造，品牌化、精细化、高附加值是核心趋势，发展空间广阔。
近期，博象团队与盘古集团高层深度碰撞，在房产大赛道的风云变幻之际，企业解构-重构的能力尤其重要。撑得起一个点，走得直一条线，守得住一个面。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与盘古集团杨董、李总合影
盘古设计专业服务于房地产配套项目的装饰设计，秉承“专注、诚信、服务”的宗旨，倡导全程设计服务模式，以室内设计为核心，整合规划设计、机电设计、景观设计、艺术品陈设设计，力求通过全面的专业实力为客户提供完整的解决方案。同时，通过整合相关领域专家组成盘古顾问团队，根据不同的项目特点和需求提供项目咨询策划服务。
博象智库专家余德坚先生针对盘古集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
品牌定位 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为，只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；集中资源进行品牌建设及传播，解决品牌认知问题，让品牌更有辨识度。深度提炼展示产品服务差异性，利用自身专业设计，突出产品服务差异化营销，小就是大，把品牌硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆。
02
战略规划 精细下沉
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。
03
线上矩阵 赋能联动
企业要建立自已的品牌根据地，品牌旗舰店是企业桥头堡，可以一直积累放大。通过线上合伙人体系，可以快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花。形成营销系统的线上整合格局，使营销获客在互联网生态中凸显价值，实现线上线下互联互通的营销生态圈。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，盘古集团杨董、李总表示认同且会执行落地，以“海纳百川，有容乃大”的服务信念，竭诚为客户提供高效优质的空间设计服务，期待与博象携手并进，共创空间设计行业新锐品牌。
博象智库专家余德坚先生与盘古集团杨董、李总合影
盘古设计专业服务于房地产配套项目的装饰设计，秉承“专注、诚信、服务”的宗旨，倡导全程设计服务模式，以室内设计为核心，整合规划设计、机电设计、景观设计、艺术品陈设设计，力求通过全面的专业实力为客户提供完整的解决方案。同时，通过整合相关领域专家组成盘古顾问团队，根据不同的项目特点和需求提供项目咨询策划服务。
博象智库专家余德坚先生针对盘古集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
品牌定位 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为，只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；集中资源进行品牌建设及传播，解决品牌认知问题，让品牌更有辨识度。深度提炼展示产品服务差异性，利用自身专业设计，突出产品服务差异化营销，小就是大，把品牌硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆。
02
战略规划 精细下沉
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。
03
线上矩阵 赋能联动
企业要建立自已的品牌根据地，品牌旗舰店是企业桥头堡，可以一直积累放大。通过线上合伙人体系，可以快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花。形成营销系统的线上整合格局，使营销获客在互联网生态中凸显价值，实现线上线下互联互通的营销生态圈。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，盘古集团杨董、李总表示认同且会执行落地，以“海纳百川，有容乃大”的服务信念，竭诚为客户提供高效优质的空间设计服务，期待与博象携手并进，共创空间设计行业新锐品牌。