随着国家明确“消费促进年”战略，重点培育绿色消费、健康消费等新型模式。循环经济相关政策持续加码，全生态循环消费平台通过创新消费机制和绿色理念融合，展现出强劲发展潜力，未来将在政策支持、市场需求和技术推动下实现规模化发展。
9月20日，博象团队与全生态循环消费平台集品说集团“营资二合一，产融一体化”工程启航，就构建集品说“会员全生命周期管理”、“星月合伙人模式”战略等核心要素进行落地探讨。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生和集品说集团王董及团队合照
集品说是围绕生态消费场景，以创新的数字绿积分为纽带，将消费者、商家、品牌紧密连接。致力于打造高效集群生态的赋能平台。以绿色积分破局本地商业增长，解锁数字绿积分的增长动能，让每一次消费都成为价值共生的起点，共创繁荣、可持续的商业新生态，让消费价值真正回归用户，构建更具公平性与成长性的新消费生态。
博象智库专家余德坚先生针对集品说集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
诊断复盘 模式定位
博象智库专家余德坚先生提出了围绕公司现状，通过对“组织、品牌、营销、产品、客户”五个维度对公司进行全面诊断做深度复盘，实施“照镜子”全案体检工程；挖掘公司优势及提升点；并构建企业五定模型：企业定位、客户定位、品牌定位、产品定位、模式定位，自我认知，按照轻重缓急构建策略矩阵落地实施。
02
单店盈利 会员提升
建立单店盈利模型，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、会员率、利润率七方面打造提升，从而让单店经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时构建好会员生态，实现可持续的会员生命周期服务及营销，维护好会员的纵向周期管理体系，也是品牌的重要战略任务。
03
爆品矩阵 差异营销
产品是王道，唯有爆品模式才能撑起销售，善于利用自身的产业基地，渠道资源，构建产品矩阵模型、渠道营销模型，客户端模型、组织支持模型和财务支撑模型。做好1+X定制产品布局重构，提练展示产品优势，突出产品差异化营销。一生二，二生三，三生万物。爆品属于品牌标签，有爆品有品牌。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，集品说集团王董及团队表示认同且会执行落地，坚持利用自身的平台技术优势，致力于打造高效集群生态的赋能平台，让消费价值真正回归用户。期待与博象携手并进，打造全球领先的基础消费补贴平台。