随着生活品质提升，家用、商用制冷需求持续上扬，冷链物流、医疗、餐饮等行业的迅猛发展，也极大拉动制冷行业设备需求。政策促使行业向高效、节能、环保迈进，技术革新与应用场景拓展，让行业未来潜力无限。
8月1日，博象团队与名胜集团“营资二合一，产融一体化”工程启航，我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与名胜集团唐总合影
名胜智能科技集研发、制造、产品设计、制冷系统生产、配件生产和整机生产为一体，坚持技术研发和创新的理念，持续对产品更新换代，与时俱进，智能制造，不断创新，坚持做行业专、精、特、新、尖的高端技术设备。公司对高温能源技术取得了新的研发成果，产品在运行过程中节能环保、无需人工监管，可控调节、安全可靠，水电分离，是新时代市场所需的双高效，双节能安全稳定的最佳成套设备，以专业实力满足多元需求。
博象智库专家余德坚先生针对名胜集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
博象智库专家余德坚先生分享战略
01
五力模型 规划落地
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “年度五力模型战略经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。
02
精益生产 可视管理
博象智库专家余德坚先生认为，运用5D场景可视化精益生产管理，建立完善的精益生产流程标准整案体系，系统规整的梳理出一套企业工序流程的生产景点游，将复杂的管理工作细分化、规范化、程序化、可视化。提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；实现降本增效，管理生态极大提升。后场推动前场，形成差异营销，促进前端营销提升。
03
商股招募 营资增值
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一，产融一体化”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，名胜集团唐总及团队表示认同且会执行落地，坚持技术研发和创新理念，持续对产品更新换代，与时俱进，智能制造，不断创新，坚持做行业专、精、特、新、尖的高端技术设备。期待与博象携手并进，共创移动岗位空调行业领军企业。