消费升级驱动品质革新，短保、减盐标签产品成为主流，细分品类红利持续释放，蒸饺等传统美食凭借便捷性与创新空间，线上线下市场渗透率不断提升，将以健康化引领产品创新、以连锁化加速资源整合，在千亿级市场中展现强劲发展动能。
近期，博象团队与中国著名品牌——光头佬联圣集团“营资二合一，产融一体化”工程启航，我们在一起，一定了不起。
光头佬是一家集产品研发、生产、销售以及品牌运营于一体的专业连锁企业。20多年来先后在佛山、广州、东莞、韶关独资建造占地面积约10万平方米的大型先进食品加工厂，并通过国际安全生产体系ISO9001、国际安全管理体系ISO22000等权威认证。业务覆盖全国150+多个省市，超3000+门店，光头佬将坚守“传递健康美食、让家更幸福”的企业使命，致力实现“成为全球最具价值的蒸饺品牌”的美好愿景。
博象智库专家余德坚先生针对光头佬集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
单店盈利 会员提升
博象智库专家余德坚先生认为，建立单店盈利模型，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、会员率、利润率七方面打造提升，从而让单店经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时构建好会员生态，实现可持续的会员生命周期服务及营销，维护好会员的纵向周期管理体系，也是品牌的重要战略任务。
企业要根据品牌及产品特性建立自已的品牌根据地，通过抖音云连锁、线上合伙人体系，快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花，形成营销系统的线上整合格局，为门店引流实现线上线下互联互通的营销生态圈，进行品牌传播提升销量、快速拓展渠道积累私域粉丝，线上线下，销服一体，做透本地，链接全国。
产品是王道，唯有爆品模式才能撑起销售，善于利用自身研发技术资源，渠道资源，构建产品矩阵模型、渠道营销模型，客户端模型、组织支持模型和财务支撑模型。做好1+X定制产品布局重构，提练展示产品优势，突出产品差异化营销。一生二，二生三，三生万物。爆品属于品牌标签，有爆品有品牌。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，光头佬集团张总及团队表示认同且会执行落地，将坚守“传递健康美食、让家更幸福”的企业使命，以多元化产品矩阵为定位，为消费者提供健康多样的美食。期待与博象携手并进，共创全球最具价值的中式食品品牌。