随着门窗行业的结构性变革，以绿色节能、智能化、定制化为核心趋势。智能家居浪潮下，门窗集成 AI 控制、环境监测等功能，逐步融入全屋智能系统。存量房翻新和消费升级驱动定制化需求，企业通过柔性生产满足个性化设计。未来，绿色化、智能化、定制化将主导行业核心竞争力。
近期，博象团队与美加集团高层深度碰撞，在房产大赛道的风云变幻之际，企业解构-重构的能力尤其重要。撑得起一个点，走得直一条线，守得住一个面。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与美加集团胡总、黄总合影
美加德尚是一家集自主研发、设计、生产、销售于一体全产业链企业，致力为用户提供最佳门窗解决方案的大型高档门窗服务企业。从传统门窗企业成功升级转型为多元化定制铝合金门窗企业。20年扎实发展，雄厚实力积淀，公司经过磨砺与革变，规模日渐壮大，运作更趋专业化，品牌影响力与辐射力实现全面跃升，成为国内极具发展竞争力的门窗标杆企业之一。，公司业务覆盖全国20多个省、市、自治区，拥有500+家品牌专卖店，为千万中国家庭提供专业的门窗服务。
博象智库专家余德坚先生针对美加集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
诊断复盘 模式定位
博象智库专家余德坚先生提出了围绕公司现状，通过对“组织、品牌、营销、产品、客户”五个维度对公司进行全面诊断做深度复盘，实施“照镜子”全案体检工程；挖掘公司优势及提升点；并构建企业五定模型：企业定位、客户定位、品牌定位、产品定位、模式定位，自我认知，按照轻重缓急构建策略矩阵落地实施。
星月裂变 五维战略
建立全国城市合伙人、星星合伙人模式，解构单个城市的盈利模型，进行单个城市模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个城市模型打透，从商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。构建五年五维度（组织、品牌、营销、产品、财务）战略，顶层战略指导底层支撑，实现“目标——过程——结果”三点一线的成功。
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线上矩阵 赋能联动
企业要建立自已的品牌根据地，品牌旗舰店是企业桥头堡，可以一直积累放大。通过线上合伙人体系，可以快速高效的在线上形成立体的线上网点矩阵，由单点突破到全面开花。形成营销系统的线上整合格局，使营销获客在互联网生态中凸显价值，实现线上线下互联互通的营销生态圈。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，美加集团胡总、黄总及团队表示认同且会执行落地，以多元化定位，致力于研发新品与技术，满足不同客户群体的个性化门窗定制需求。期待与博象携手并进，共创智能门窗行业新锐品牌。
