健康消费热潮下，蓝莓从鲜果向深加工产品延伸，衍生出果汁、保健品等多元品类，满足差异化需求。技术进步推动种植升级，基质栽培、智能温控等实现错峰供应与品质提升。未来，随着消费升级与技术赋能，行业将向规模化、多元化方向发展，潜力十足。近期，博象团队与蓝威集团“营资二合一，商股一体化”工程启航，将赋能蓝威集团落地“人——点——城”三维营销模式。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与蓝威集团宗总合影
蓝威集团拥有前沿基质蓝莓种植技术和标准化基地管理运营经验,业务涉及种苗研发、种植、冷链仓储、包装、销售等。产品以高品质蓝莓鲜果为主,并基于蓝莓鲜果持续研发新品种与种植技术,深挖营养元素,拓展深加工产品市场,致力于为全国提供优质的蓝莓食品和新潮的蓝莓衍生品消费体验。同时加强与当地休闲文旅相结合,运用广告媒介的力量,打造具有市场竞争力和经济效益的特色产业。
博象智库专家余德坚先生针对蓝威集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
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诊断复盘 模式定位
博象智库专家余德坚先生提出了围绕公司现状，通过对“组织、品牌、营销、产品、客户”五个维度对公司进行全面诊断做深度复盘，实施“照镜子”全案体检工程；挖掘公司优势及提升点；并构建企业五定模型：企业定位、客户定位、品牌定位、产品定位、模式定位，自我认知，按照轻重缓急构建策略矩阵落地实施。
爆品矩阵 差异营销
产品是王道，唯有爆品模式才能撑起销售，善于利用自身的专业研发技术，渠道资源，构建产品矩阵模型、渠道营销模型，客户端模型、组织支持模型和财务支撑模型。做好1+X产品布局重构，提练展示产品优势，突出产品差异化营销。一生二，二生三，三生万物。爆品属于品牌标签，有爆品有品牌。
五阶战略 资本圆梦
构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一 ，商股一体化”五阶战略模型”，顶层战略指导底层支撑，实现“目标——过程——结果”三点一线的成功。并通过资本布局、股权设计，为经营赋能裂变、最终实现资本圆梦价值对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，蓝威集团宗总表示认同且会执行落地，以蓝莓产销一体化为基础，致力于为全国提供优质的蓝莓食品和新潮的蓝莓衍生品消费体验。期待与博象携手并进，共创蓝莓食品行业上市公司。
